8月2日，公司召開周黨政工作會，全面總結分析近期生產經營各項工作，安排部署近段時間重點工作。公司領導班子、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了中央政治局關于分析研究當前經濟形勢和經濟工作的會議精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對七月份生產經營工作取得的成效給予充分肯定。并就參加陜鋼集團各級獨立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班的體會與大家做了分享，傳達了會議精神。他強調，陜鋼集團明確指出：

        一是要強化研判，提高認識，加強對工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實落實三項機制，激發改革活力;

        二是要倒排工期，持續完善方案內容，進一步落實班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機制，并按程序報集團公司審批;

        三是要明確企業發展規劃，制定三年任期目標，不拘一格發展新業務，為集團公司實現高質量發展打好基礎。

        同時他還就進一步做好公司工資總額備案制和班子成員任期制契約化管理工作做了強調，要求按照集團公司統一部署做好落實。

        陳驍在會上從六方面對近期工作做了強調：

        支持集團改革，嚴格干部管理。他強調，全體干部職工要樹立“工資是掙出來的”觀點，收入的增長與企業效益的增長和企業排名相掛鉤，要與企業效益保持一致，要符合市場化薪酬機制。他要求，要繼續落實好陜鋼集團“2.26”黨委(擴大)會議精神，持續做好“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標的宣貫和落地。他強調，干部管理要實行能上能下的機制，要建立公司領導班子聘任制和解聘制，與個人的職責、業績、企業的效益進行掛鉤，并對分管的業務和重點指標進行綜合考評。

        樹立節約意識，持續抓好降本增效工作。他指出，7月份，在鐵路運輸、氣體保供、生產事故等多重不利因素影響下，依然完成了生產任務，初步實現了利潤，值得肯定。但還要清醒的認識到我們在成本管控和降本增效方面跟先進企業存在的差距，一些熟視無睹的浪費依然存在，全員的成本意識還亟待提高。他強調，全體干部職工要樹立節約意識，降本工作要從一點一滴抓落實，珍惜當前市場盈利的有利時機，在降本增效上持續下功夫，干好自己的事，補短板、挖內潛、增效益。

        堅守紅線底線，筑牢安全環保防線。各級領導干部要以新《安全生產法》的宣貫培訓為契機，貫徹落實好習近平總書記關于安全生產的重要論述，從嚴遵守安全生產法律法規，認真落實管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的“三個必須”，真正把生命至上、安全第一的理念落實到具體工作行動中。生態文明建設和環保治理工作要加快推進步伐，在落實好百日安全環保大行動各項措施的同時，持續推進“雙認證”工作;防疫工作要按照疫情辦的統一安排部署，抓好落實。

        勇于負責擔當不負使命，加快重點項目推進。他要求，公司各主管領導和規劃發展部要迎難而上，克服各種困難，打破常規，多條線同時推進，尤其是“三大工序”升級項目，一方面要加快政府部門的新增項目能耗指標的平衡審批，另一方面要推進陜煤集團和陜鋼集團的程序性審批工作，要明確責任人和時間節點。他強調，企業的事情都是大事，一刻也不能松懈，后續各項工作要自我加壓、主動擔責，這關系到企業的生存和發展，必須落地，沒有做到必須嚴格考核。并明確提出要從自身做起，勇于擔當、不負使命，把各項工作都做到位。

        堅持為職工辦實事，確保黨史學習教育走深走實。他強調，要認真學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神，把黨史學習教育與企業中心工作緊密結合，與巡察整改工作緊密結合，要在堅持為職工辦實事上下功夫。他指出，近期，陜煤集團黨史學習教育第四巡回指導組將對陜鋼集團及各子公司進行檢查，各級黨組織要高效開展好黨史學習教育專題組織生活會，把各項工作做細做實，展示出龍鋼公司最出彩、最扎實的學習教育成果。

        強化作風建設，全員踐行“干事”文化。他指出，要舉全員之力，借勢借力打贏生產經營、深化改革、重點項目建設等攻堅戰。全體干部職工要堅定信心、迎難而上，堅持以業績論英雄，以結果論能力的工作導向，一級帶著一級干，一級做給一級看，全員踐行“干事”文化，堅定不移干好自己的事，全力推動企業高質量發展。同時強調，要把奮戰“雙目標”、夯實“雙掛鉤”作為推動各項工作的抓手，面對艱難險阻繼續努力拼搏，確保在八月份實現新突破、取得好成績。

        公司黨委副書記、總經理劉安民首先傳達了中央政治局會議上關于下半年經濟工作的部署和中國鋼鐵工業協會第六屆理事會第三次會議精神。并從“五個值得肯定”和“三個存在不足”，對公司7月份生產經營工作進行了總結。

        五個值得肯定：一是七月份全面完成了生產任務，值得肯定;二是鐵前降成本和煉鋼“少塵少渣”、經濟冶煉取得了新突破，值得肯定;三是軋鋼持續推進的文化建設取得新進展，值得肯定;四是服務保障和向市場要效益的意識有了很大進步，值得肯定;五是安全環保向本質化方向持續努力，取得成效，值得肯定。

        三個存在不足：一是要素保障和爐料優化還沒有達到最佳效果;二是小故障小影響還沒有得到徹底杜絕;三是入爐焦比和鋼鐵料消耗等關鍵指標還有很大潛力。

        就做好下階段工作劉安民強調：

        關于安全工作，要時刻緊繃安全生產這根弦，樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，謹記安全不能決定一切，但可以否定一切的思維導向。并要求各單位要認真組織全員學習新《安全生產法》，同時修訂完善內部各項規程，建立落實全員安全生產責任制和“三個必須”。他要求，各級管理干部要堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。廣大職工要克服麻痹、松懈思想，遵章守紀、令行禁止，在安全管理過程中狠反“三違”，抓好隱患排查治理，做到本質保安、素質興安、管理促安。同時要積極做好季節性不利因素的應對、“六類”危險源的辨識和防范化解以及“鋼八條”要求的落實，徹底把龍鋼打造成本質化安全的鋼鐵企業。同時，還要認真落實好安全生產專項整治三年行動方案。

        關于環保工作，他指出，超低排放和A級達標工作已經貫穿到公司生產經營的全過程。要加快推進內部管控的20余項重點項目，繼續在環境治理和現場排查上下功夫，對廠區內與A級達標和超低排放不相匹配的地方，要列出清單，盡快治理。他強調，各單位要落實好主體責任，誰影響誰負責;相關部門要提供好服務和支撐。生產指揮控制中心要籌備召開公司環委會，與安委會一起形成常態化統籌協調推進機制。

        關于疫情防控，他指出，目前變異毒株傳染性很強，傳播速度以及致病率非常高，疫情防控不能有絲毫僥幸、麻痹和松懈。他要求，疫情辦要組織職工抓緊時間完成第二針劑疫苗接種，要提醒廣大干部職工注意個人防護，無必要少出行，盡量不出行。

        關于生產經營，他指出，低成本高效益是我們的經營之本，生產順行、穩產高產是降本的基本保障。生產經營系統要緊盯“雙目標”，扛死肩、硬負責，鍛強“788”看家本領，守好低成本制高點，端牢盈利能力金飯碗。并切實抓好三方面重點工作：一是守初心、擔使命、敢為先;二是盯目標、定措施、抓落實;三是抓班子、帶隊伍、育人才。他強調，要統籌兼顧、協同聯動，固根鑄魂、夯基壘臺。生產經營要精細化管理，緊盯小時產量，用小時產量保班產，班產保日產，日產保月產，在保證鐵、鋼基本產量目標的基礎上不斷提升，為實現龍鋼的基業長青永續奮斗;煉鐵廠要更加重視生鐵成本、焦比和固燃等指標、優化爐料和實現固廢全循環;煉鋼廠要確保公司大的生產組織原則，圍繞“少塵少渣”、經濟冶煉持續下功夫，實現穩鐵增鋼。要進一步降低鋼鐵料消耗，保證鋼水質量穩定，成分達到窄區間、穩得住。降本增效措施要落實落地，在加入的輔料上做減法，在鋼水的產量上做加法;軋鋼廠要建好文化引領示范區。要充分做好服務和要素保障，要向市場要效益，向節約要效益，為生產順行、降本增效做好支撐;品牌營銷部作為關鍵部門，要充分發揮經營導航作用，在市場研判上下功夫，緊盯異常，及時糾偏，抓住市場給予的每一次機會，主動作為、不等不靠，牢牢把握生產經營主動權。

        關于作風建設，他要求，“干事”文化是公司抓作風建設最大的成果，已經成為公司的一張靚麗名片，要繼續縱深推進“干事”文化，把心思用到想干事上、把能力體現到會干事上、把結果反映到干成事上。要提高工作效率，落實主體責任，看準的事要快干、干成、干好，苦干加實干。公司主管領導、各部門要把久而不決、久而不辦的事拿出來晾一晾，讓官僚主義、形式主義無藏身之處。他指出，改革創新是國有企業的唯一出路，在用人和薪酬管理上要體現出公平公正、公道正派、公開透明，要培養有理想、有追求、有知識、有文化的年輕人，讓優秀人才出得來、用得好、長得快，同時要培養好、留得住，為公司的發展積累人才優勢。他強調，各級領導干部一定要形成好的作風，以上率下、開拓創新，敢于否定自我、敢于自我革新，敢于暴露問題、善于解決問題、勇于突破自我，要用“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，為了龍鋼的基業長青和陜鋼的高質量發展貢獻智慧和力量。