9月30日，公司召開周工作例會，全面總結分析近期生產經營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在9月27日至28日中央人才工作會議上的講話精神。通報了近期國內幾起違紀違法案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做出強調：

        關于生產經營工作，他指出，邁過九月份的艱難，走進金色的十月。9月份，公司生產經營遇到了近幾年少有的困難，受多重因素疊加影響，生產成本急劇升高，公司上下感受到了巨大的壓力，都希望盡快扭轉不利局面。他強調，目前，在集團上下的關注、關心和支持下，在干部職工的不懈努力下，以高爐為核心的生產系統日趨向好，正逐步邁向正常水平。他要求，要結合前期生產經營的不利因素，從生產、采購數據上進行綜合分析，眼睛向內，找出原因，找準差距，補齊短板，迎頭趕超，把效益搶回來，盡快扭轉局面。同時他還強調，各單位要抓住難得的市場機遇，分臺階分步驟控制好生產成本，在保供條件改善的前提下，定出時間表，以科學的手段促進各項指標盡快恢復到正常水平，為實現較大幅度的盈利提供條件。

        他強調，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。面對當前的生產經營形勢，公司上下要統一思想，找準著力點，盡快提升各項指標，實現步步為營，以決戰決勝的姿態打贏當前生產經營的翻身仗、爭氣仗。他指出，十月份是公司上下重拾信心、奮力搏擊，實現利潤的關鍵一個月，一定要創造新的輝煌。廣大干部職工要緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩、硬負責，以動真碰硬的態度和頑強的斗爭精神解決好內外部制約性問題，以企業效益最大化為目標，兩眼向內，直面問題，采取有力的措施，努力實現十月金色的收獲。

        關于安全環保工作，他要求，要嚴守安全環保底線，筑牢龍鋼堅實底板。針對安全工作，各單位要始終緊繃安全生產這根弦，在陜煤集團“安全環保百日大行動”收官后，要積極落實和組織好陜鋼集團“奮戰四季度決勝‘攻堅年’ 全力保安全”百日安全活動。國慶期間要壓實節日值班，落實好安全環保責任。同時他要求增強“管安全就是管風險”的意識，將安全生產工作的重心調整到源頭管理上來，做好各種隱患風險排查和治理工作，實現本質化的安全;關于環保工作，他要求要鞏固好超低排放各項既有成果，加快各項措施的落實，全力沖刺環保績效A級達標;關于疫情防控工作，他要求各單位要繼續按照各級政府、陜鋼集團及公司防疫辦的要求，認真抓好各項防控措施落實。

        關于項目建設工作，他強調，要攻堅克難推進重點項目建設，確保項目按期合規開工。他指出，要扎實落實好9月23日陜鋼集團總經理辦公會議要求，加快推進公司轉爐升級改造項目，并確保各項手續合法合規。同時他還指出，要在項目的規范管理上下功夫，系統做好梳理，形成規范實用簡潔的項目管理標準。他強調，在各級政府和集團公司的高度關注以及大力支持下，企業轉型升級到了關鍵期，公司各單位、各部門要積極支持、配合各項目開工建設，把自己的事干好，為各項目開工提供堅強保障，同時要繼續深化項目的規范化管理工作，確保各項目建設要依規依法。

        關于企業改革工作，他指出，要積極推進企業改革，全面激發內生動力。他強調，9月23日，陜鋼集團第11次總經理辦公會研究確定了諸多事關企業改革具體性推進方案和措施，廣大干部職工要積極參與、配合、支持、擁護集團公司的改革工作，嚴格按照集團公司的總體安排部署抓好落實。同時他還強調，改革是企業發展的核心，要不斷完善 “收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，樹立工資是“掙出來”的觀念，充分認識到個人的績效與企業效益和企業競爭力排名實行雙掛鉤，要干出成績，有底氣、有收益。

        關于做好節日廉潔提醒工作，他指出，9月26日陜鋼集團召開了黨風廉政建設視頻會議，楊海峰書記做了專題黨課，各單位要認真傳達學習楊海峰書記在會上的講話精神，對自己進行更高更嚴的要求。同時，要在節前重溫中央八項規定以及陜煤集團“十條禁令”、陜鋼集團廉潔從業十不準及干部作風建設八講二十四不準內容，切實營造一個風清氣正、輕松愉快的節日氛圍。

        關于進一步加強作風建設，他指出，當前我們面臨的困難和壓力是巨大的，但完成目標任務的信心是堅定的。全體干部職工要扎實踐行“干事”文化，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的思路不動搖，全員發力，全力以赴，在克服困難、解決問題中彰顯作為，在推動工作、促進發展中體現擔當。他要求各級領導干部，要當好排頭兵，遇到問題不抱怨、不推諉、不避責，要直面問題、破解難題，敢擔當、敢碰硬、敢作為，強化干事的定力，堅定必勝的信念，保持清醒的頭腦。他要求，各單位要按照目前制定的相關措施，抓好成本控制、生產順行等工作，搶抓市場機遇，在“以變應變”和“以新贏新”中把應得的效益搶回來。同時要持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干快干、奮斗實干的過硬作風，舉力奮戰金色的十月，全力沖刺全年利潤目標。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上做了講話。

        關于生產經營，他強調，各單位要正確認識目前的困難，做好積極應對，全力化解風險和挑戰。目前要素保障的不足和約束條件是困難，更是挑戰，全體干部職工要沉著冷靜應對，采取更加積極的態度、更加有力的措施、更加堅定的信心和決心迎接挑戰，戰勝困難。他指出，龍鋼是經歷了60余年發展的老企業，要回顧走過的路，總結過去成功的經驗和啟示，吸取過去失敗的教訓和警示，有問題就要認真分析，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，采取更加有效、管用的措施，兩眼向內、不等不靠、主動作為，對沖補正外圍條件的負面影響，力爭取得最好的結果。他要求，各系統要正向疊加、反向補正，協同發力，圍繞低成本高收益，提指標、降消耗。生產系統要盡快恢復到正常水平，開展大生產活動，抓住創造利潤的最佳時機。營銷部門要盯區域、縮價差，焦炭采購要做到保質、保量、保結構，并做好比價、控價。各單位要緊密結合生產經營任務，完成產量、能耗、煤耗“三控”任務，既要完成月度目標，還要完成年度目標，切實打好十月份的翻身仗。

        關于人才培養，他強調，各單位要認真學習習近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神，注重培養人才、團結人才、引領人才、成就人才，營造適才、愛才、敬才、用才的環境，尤其要培養年輕人才，重視技術人才隊伍建設。同時，要信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，在人才培養過程中要見賢思齊，保持空杯之心，謙虛謹慎。各級黨政一把手要學會培養人，大膽啟用年輕人，讓青年人才挑大梁、當主角，用更加包容的心態愛護他們，用更加信任的態度壓擔子、給平臺，切實打造出具有競爭力的人才隊伍，為企業高質量發展，為龍鋼基業常青提供堅強的人才保證。