1月24日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平在十九屆中央紀委六次全會上的講話精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期各項重點工作提出具體要求：

        一是宣貫落實好公司第二次黨代會精神。他強調，上周公司圓滿召開了第二次黨代會，會議充分肯定了龍鋼近五年各項工作取得的驕人成績，明確了今后五年的奮斗目標，希望各層各級進一步傳達好、落實好公司第二次黨代會精神，統一思想、堅定信心，把干部職工的思想和行動統一到集團和公司確定的各項目標任務上來，一張藍圖繪到底，不辜負上級黨委的重托和廣大職工的期望。

        二是打贏元月份開門紅攻堅戰。他指出，元月份以來，公司生產經營工作基本保持穩定，高爐生產雖有波動，但是通過及時研判、科學調整，趨勢向好，要鞏固既有成果，并繼續改進提高。他要求，要抓好元月份剩余幾天的生產成本控制，爭取獲得更多的差額利潤，繼續保持好良好的勢頭。臨近年關，要做好要素保障，尤其是物流暢通、采購價格平穩，確保質量可靠，數量充足。他強調，設備管理專業要強化設備管理水平，落實好節前設備大檢查工作，確保設備穩定運行。要繼續以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩定運行為保障，按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”的要求，組織好生產經營工作，全力打贏元月份開門紅攻堅戰。

        三是認真開展節前安全大檢查，確保春節期間安全環保工作穩定。針對安全工作，他要求，各部門、各單位要按照公司要求，繼續開展好春節前安全大檢查工作，對查出的問題要按照“兩個根本”的要求認真整改，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，實現春節“零隱患”。同時，要落實好春節期間的值班值守，壓實安全生產主體責任，確保春節期間安全生產形勢穩定;針對環保工作，他指出，從國家政策來看，已經從能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，減污降碳硬約束勢在必然。對于龍鋼而言，能源系統降本增效是短板和不足，要下大力氣抓好節能創效工作，加快對節能低碳項目的梳理和匯總，制定路線圖、時間表，落實責任人，爭取集團綠色通道，全力抓好推進落實，在綠色低碳節能減排上快速實現新突破;針對疫情防控工作，他要求，各單位要全力維護好龍鋼區域內“零疫情”的良好局面，不厭戰、不松勁，更不能大意，要切實提高防控意識，遵守各級防控要求，并組織好本周疫苗接種工作，為職工生活生產提供堅強防疫保障。

        四是推動重點項目建設不停歇。他強調，各單位要樹立緊迫感、責任感，持續推進重點項目建設，做好相關資料的及時上報，積極與政府和集團相關部門對接，加快項目審核進度。他指出，節能增效項目要盡快做好梳理，及時上報集團研究，保證項目建設有效推進。同時，要安排好節前工程項目結算以及農民工工資支付，維護好企業重合同、守信用的形象。

        五是堅定不移推進改革工作。他指出，集團今年提出的改革路徑和指向是：發揮國企黨建優勢，學習民營經營機制和“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”，并提出了2022年要推進的十大變革任務。他要求，廣大干部職工要認識到改革正當其時、改革賦能發展、改革贏得未來。要主動解放思想，敢于刀刃向內，拿出改革清單，積極穩妥推進改革。尤其是以“三項制度”為核心的改革，公司已下發了改革方案，要分項分步拿出具體實施方案，敢于啃“硬骨頭”、 蹚“深水區”。他強調，各單位要嚴格按照集團安排，在扎實落實十大變革任務中，把見實效作為衡量改革成效的重要標準，突出問題導向，推行市場化改革，增強憂患意識，以更強的決心、更大的力度、更實的舉措推動改革落到實處，全面提升企業發展活力，激發內生動力。

        六是高標準組織好公司“三會”。他指出，集團公司、公司以及基層各單位本周都將召開2022年“三會”，“三會”既是對全年工作的安排部署會，又是動員誓師會，更是凝聚力量和匯聚智慧的鼓勁會，也是一次表彰激勵大會，對全年工作推動落實起著重要的作用。他要求，各單位、各部門要認真傳達落實好集團公司“三會”精神，同時還要認真組織好公司“三會”，會前、會中抓好細節，確保會議高效率、高質量。

        七是提速作風建設再發力。他指出，作風建設是龍鋼長期以來形成的戰勝一切艱難險阻的法寶。并表示，龍鋼過去有困難，我們追趕超越，敢為人先，開辟了高質量發展的新天地，龍鋼今天依然有困難，只要我們蹚過激流險灘，穿過驚濤駭浪，龍鋼的風帆就會愈戰愈勇，行穩致遠。當前，在企業奮力前行的道路上，還有諸多問題需要解決，還有許多課題需要破解。因此，必須全力提高干部作風和員工素質。各級領導干部：要講學習、講政治、講規矩、講團結、講實干、創一流。要在平常時候能看得出，關鍵時候能站得出，危難關頭能豁得出，要敢干敢管、敢為人先，真正把集團和公司的決策“規劃圖”變成“施工圖”，最后實現“竣工圖”，形成成績表。要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變為具體行動、實際效果，形成爭先干事創業、團結奮進的良好局面;全體員工：要顧全大局、立足本職、歷練技能、敬業愛崗、愛企如家、勇爭第一，真正成為企業改革發展的主力軍。同時，他要求干部職工要保持和發揚偉大的斗爭精神、釘釘子精神和“馬真”精神，以“干事”文化為引領，始終保持堅定的戰略定力，迎難而上，解決突出問題，鉚足干勁、只爭朝夕、接續奮斗，實現元月開門紅，在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質量發展的新榮光。

        陳驍在會上還做了廉潔過節提醒，要求廣大黨員干部要嚴明紀律，本分做人、干凈做事，在企業內部營造風清氣正的氛圍，過一個輕松愉快安全的春節。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析。并就會上各部門、各單位提出的問題作了答復，對近期各項重點工作提出具體要求:

        一要奮力沖刺元月開門紅。他指出，要完成元月開門紅，不能有任何松懈，不能抱有任何放松心理，各單位要落實好“焦炭降價、品規增效、高爐提指標以及增產增效”的思想要求，確保噸鋼降本增效100元。生產系統要做好雨雪天氣應對，尤其是高爐系統必須在穩定順行的基礎上提產增效，堅定不移落實好高爐穩定順行的各項基本措施。

        二要切實加強基礎管理。他要求，第一，針對設備事故多發的現狀，要做好設備強基固本工作，規范備件材料采購，提高設備點檢定修和維護保養能力，非必要不外委，把設備績效管理作為2022年提升設備管理水平的重要手段;第二，抓好制度建設，樹立制度管人的思維，每年年底要根據職能管理的運行情況，對制度進行修訂完善，反映管理思路。要規范制度管理流程，梳理制度分層分級受控審批流程，確保制度的剛性執行;第三，規范競聘管理，科級及以上干部必須通過競聘產生，科學設置筆試、面試、技能測試三方面內容的權重和形式，規范評委構成，確保選出真正優秀的干部;第四，加強后備隊伍建設和人才培養，做好即將離任干部、后備干部儲備選拔和人才培養情況摸底調研工作，將各單位人才流失情況與黨政領導考核掛鉤，減少人才流失;第五，規范工程采購管理，提高設備通用性，降低備品備件消耗和生產運行過程中設備維修成本，提高設備本質化水平。

        三要加快降本增效、節能降耗、技術進步三個掛圖作戰工作。第一，全面梳理節能降耗、降本增效項目，及時報送集團，做好10億元降本增效、節能降耗任務分解;第二，成立鐵前工藝及爐況管理組，由專人負責，全面加強鐵前工藝管理及爐況管理;第三，持續加強五個經營管控小組的各項工作，定期召開經營管控小組分析會，提高經營決策建議質量;第四，做好銷售復盤工作，吸取銷售過程中的經驗和教訓，為新一年的銷售工作做好支撐;第五，各單位要組織開好各自的“三會”，統籌部署好2022年各項工作，簽訂契約化目標責任書;第六，安排好春節期間各項工作，確保安全“零隱患”，做好春節值班值守，嚴格勞動紀律管控。

        四要做好疫情防控工作。要嚴格遵守各級政府及公司各項防疫要求，節日期間不得前往國內中高風險地區，確保安全過節。