12月4日下午，公司召開產品結構調整研討會。公司黨委書記杜東興，黨委副書記、總經理馮偉，以及公司相關領導、相關單位負責同志參加會議。

        會上聽取了公司產能置換結構調整方案，并從生產組織、工序匹配、投資強度、經濟效益等方面討論了產能置換前后6種方案。

        對于進一步做好產能置換結構調整工作，杜東興強調，一要聚焦鐵前降本工作，對標行業先進企業，進一步挖掘潛力，提升企業核心競爭力;二要聚焦產品結構調整，深入調研和分析，從行業發展、市場需求倒推公司轉型升級方向及結構調整步驟，明確發展路徑;三要聚焦戰略目標，從整體規劃、系統匹配、產銷平衡等方面做好方案優化工作。

        馮偉指出，項目規劃要以“存量優化、減量發展”為主導思想，按照統籌布局、分步實施的方針，做細做實產能置換前后兩個階段各類產品市場需求、市場存量及投資方案對比，同步考慮特種產品研發、技術難點攻關及認證路徑，做好高質量項目儲備工作;戰略規劃要符合陜鋼集團整體戰略部署，兩大主業公司要形成合力、產業互補，助力陜鋼集團高質量發展。