4月8日，公司召開3月份設備能源績效管理總結暨4月份工作部署會。公司副總經理王建軍、唐曉東及相關部門、單位負責同志參加。

        會上通報了公司3月份設備能源績效管理考評情況，總結了設備能源績效管理工作中的亮點和不足，并圍繞關鍵設備評估、庫存管理、事故措施復查驗證、潤滑管理、節能項目推進、設備全壽命周期六個方面對4月份工作作了專項部署。

        針對下階段工作，王建軍指出，一要實施清單式管理，以實事求是的態度加強管理，確保“四種經營理念”真正融入日常工作中;二要提高能源管理認識，全面達到“雙碳”目標，確保通過中鋼協“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠”現場驗收;三要緊盯能源指標和備件管理，重視閑置物資二次利用和修舊利廢，關注跑冒滴漏等問題，確保企業能源管理精細化、高效化;四要持續強化創效意識，確保節能項目切實發揮降本增效作用，提高經濟效益;五要注重專職能源管理人員培養，為履行碳排放權交易做好前期充分準備工作。

        唐曉東要求，一是強化對安全重要性的認識，通過成本控制措施，降低一切可降費用;二是加強內部對標找差，利用交叉檢查機制發現潛在問題，為持續改進提供數據支持;三是職能部門人員要下沉一線，直接了解和解決現場遇到的問題，聽取一線員工建議和意見，提升維修人員收入，減輕一線員工勞動強度;四是突出工作亮點，確保項目改造的真實性和有效性;五是明確事故復盤的意義和目的，通過事故復盤總結經驗教訓，強化應對措施，并將新方法落實到位，形成有效的閉環管理體系;六是通過“走出去、引進來”的方式，增強維修技術人員專業能力，為公司培養專業技術中堅力量，為公司長遠發展貢獻力量。