5月19日，公司召開周工作例會，學習了文章《黨的最大政治優勢是密切聯系群眾》，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

       會議指出，當前生產經營形勢不容樂觀，全體干部職工要錨定“不失血”底線目標、“持平不虧”基本目標，凝聚智慧和力量，清醒認識當前面臨的機遇和挑戰，看到國際形勢變化、國家政策利好、鋼鐵行業產能置換新政、企業生產經營穩中有進、成本管控持續向好等利好信息，積極應對、承壓奮進、全力以赴完成既定目標任務，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰。

       關于管理提升，會議指出，職能管理要堅持以管理為主導，以服務為重心的工作思路，先管理后服務，形成精簡、高效、良性循環的管理機制；職能部門要站位企業大局，立足專業，大膽務實推進各項工作；各主體單位要轉換認知，以虛心接受、反饋亮點、問題梳理為路徑，強化與職能部門的協同發力，由被動管理向主動提升轉變，助力企業更好發展。

       關于降本增效，會議指出，各級領導干部要認真學習財務管理知識，領會財務知識對成本管理的支撐作用，做到心中有數；要善用系統思維，規避管理冗余，在效率上下功夫，形成有框架、有層次、有協同的工作閉環；要樹立系統算賬思維，積極落實集團針對降本短板提出的要求，聚焦短板、解放思想、快速落地、做好應用，補齊含鐵料優化短板；要自我加壓、自主提升，形成先框架后單價的降本措施。

       關于四個底線，會議要求，要堅持底線思維不放松，居安思危、主動作為，守牢安全底線，推進各項工作做細做實；要守牢環保底線，積極落實工作要求，善于從問題中改善提升；要守牢順行底線，堅持“順行是最大的降本”，守好生產系統良好運行態勢，穩中求進；要守牢質量底線，重點盯控中間產品質量，筑牢企業質量防線。

       關于風險防控，會議強調，要強化人防，持續抓好干部作風建設，筑牢企業廉潔防控防線；要加強技防，利用新設備、新技術、新方法全方位做好風險防控，消除盲區、堵塞漏洞；要嚴防程序與標準漏洞，糾正執行偏差、杜絕曲意執行等不良行為，營造積極干事氛圍；要暢通職工舉報投訴渠道，強化工作效能監督，讓領導干部習慣在職工監督下工作。

       關于發展破局，會議要求，四新項目要在求新求變上下功夫、詳細梳理，做到心中有數。規劃發展要結合行業發展，及時更新儲備項目，高效推進既定項目落地，抓實培訓管理，立足實際，應訓盡訓。各單位負責人要細化培訓內容，鼓勵內部培訓與外部培訓相結合，提升職工綜合素質。職能部門要走進基層，問需于職工，完善培訓機制，形成工作閉環。財務部門要抓好四級成本培訓，因地制宜在基層單位進行輪訓，推進成本意識入腦入心。同時要加強應知應會應用，形成長效閉環機制，以必干小事提升工作質效。

       公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。（行政人事部 高威）