2021年7月9日下午，陜鋼集團召開了2021年上半年經營工作述職會，組織經營系統的關鍵崗位干部向集團黨委會、董事會、監事會、職代會團組長進行述職。

會議由集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰主持，各在家領導、機關各部門、各子公司負責人、各雙管單位負責人、職代會團組長及部分職工代表參加了會議。

集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰做了講話。他表示，經營工作述職會是貫徹落實陜鋼集團改革工作會議精神的重要行動，是經理層、經營層向董事會負責，接受監事會監督、黨委會領導、職代會監督的具體履責行為，要堅持開展、形成常態。

他提出了五個方面的要求：一是肯定上半年經營工作取得了長足進步，取得了良好的效果，各級黨委會、董事會要加強對經營工作的領導，推動經營保障能力不斷提升；二是集團黨委會、董事會要圍繞經營工作目標完成情況、工作得失，對經營系統領導干部的履職情況進行研判和考核，并采取針對性措施，強化經營系統干部隊伍建設，支持經營系統改革，完善激勵約束機制，建強建優經營體系；三是各單位要正確認識經營述職工作，善于聽取董事會、監事會、職代會及廣大干部職工的意見與建議，在監督和評價中提升工作能力和水平；四是集團公司經營委員會要切實負起責任，扛起集團經營效益“雙目標”的重任，要進一步強化集團經營工作，搶抓市場效益；五是集團上下全員動員，聚焦經營工作，全力落實經營目標任務，開創集團經營工作新局面。

集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增對上半年經營工作進行了復盤，指出了陜鋼集團當前存在的問題和面臨的挑戰。他表示，集團公司經營系統要進一步加強對市場的預判，做好對利潤目標的分解，要持續優化經營管控體系，協同發揮系統效益，扎實做好四個方面工作：一是各生產單位要眼睛向內，苦煉內功，做到生產成本再降100元；二是采購供應工作要加強溝通，精耕細作，力爭從原燃料上降本2%以上；三是強化經營意識，提高銷售質量，力爭創效100元；四是嚴守紅線、底線、生命線，為生產經營創造良好的環境。

集團公司黨委副書記、工會主席武軍強宣讀了成立集團公司經營委員會的文件。

集團公司副總經理宗衛東分析了上半年經營工作取得成績與存在問題，并提出從經營與生產協同聯動、銷售提質、采購降本、物流降費及加強經營系統“三基三對標”等方面緊緊圍繞集團公司部署安排， 砥礪前行，奮力實現集團公司“雙目標”。

集團公司董事會薪酬與考核工作委員會辦公室主任王紅章對上半年集團公司工資核查情況進行了匯報；同時分析了上半年集團公司在生產組織、爐料優化等方面與陜晉川甘論壇內企業存在的差距。

韓城公司、龍鋼公司、漢鋼公司及大西溝礦業公司經營系統負責人圍繞2021年上半年經營工作進行了述職。

龍鋼集團、產業創新研究院、金屬科技公司、集團公司生產部、供銷部、運營改善部、財務資產部圍繞經營工作進行了交流發言；集團公司人力資源部、黨群工作部圍繞干部履職、經營責任、優獎罰劣、落后淘汰退出進行了交流發言。