2021年，儲運中心以各級“三會”精神為引領，明確“12345”基本工作思路，著力推進物流效益穩增長，在計劃管理、入庫驗收、廢舊物資回收管理等方面，為公司降本增效工作作出了積極貢獻。

科學計劃，節約資金。

        為把“三會”精神落實到具體工作中，該單位對業務環節進行梳理，嚴格審核各單位物資需求計劃，認真對現有庫存、在途計劃及元月份檢修需求進行研判，及時對檢修過程中的物資需求進行調劑處理，編制科學合理的采購計劃，為降低公司資金無效占用率，保障檢修工作順行提供了可靠保障。同時對已上報的采購計劃依據生產檢修變化情況，與相關單位及時溝通，取消、壓減不必要的采購計劃量，降低物資積壓風險。

嚴把關口，保證質量。

        備件材料質量是公司生產設備的重要保障之一。為把好物資入廠第一關，該單位結合精細化管理要求，多措并舉，嚴格驗收過程管控，并主動納入監督檢查機制。今年年初，依據采購計劃和合同到貨期，制定多部門聯合質量抽驗物資計劃，對計劃里回貨，從嚴組織相關單位進行現場驗收。驗收過程中，要求參驗人員對驗收細節進行拍照取證留存備查，進一步夯實物資驗收基礎。元月份，累計為公司挽回經濟損失近20萬元。

變廢為寶，節資創效。

        進入冬季以來，該單位審時度勢，抓住廢舊物資有利市場機遇，密切聯系生產單位，將生產檢修更換的可回收廢舊銅鋁芯電纜、廢舊電機、廢舊空調等物資集中到庫房，督促公司招標辦及時招標變現。元月份，通過公開招標處理，對廢舊皮帶、廢舊填料變現處置，為公司直接創效近30萬元。

        降本增效永無止境。新一年，儲運中心將繼續積極培育和提升全員節約意識、成本意識、效益意識，從細節做起，從源頭究底，力促降本增效取得實效。