班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節。在儲運中心成品作業區有這樣一支充滿生機和活力的班組，他們平均年齡35歲，無論嚴寒酷暑，他們相互協作，攻堅克難，圓滿完成中心乃至公司下達的工作任務，他們就是儲運中心成品作業區運輸班組。

認真細致，完成日常運輸協調調度

        今年1月份以來，因疫情影響，汽運發車受阻，為做好鋼材出庫工作，火車發運任務量不斷加大。該班組迎難而上，始終堅持“一車一查一放行”工作機制，提前謀劃，科學合理高效安排轉運車輛的協調調度，從根本上杜絕由于車輛故障等突發事件對運輸作業的影響，為鋼材轉運打下良好基礎。同時始終與站臺業務辦及各軋線保持密切溝通，及時掌握生產出庫情況，確保鋼材上站流程暢通。站臺業務辦認真完成貨運任務的整理下達，以及轉運車輛車次的卸貨安排，高效做好現場火運裝皮的監控和協調工作。并將運輸任務分類整理，做好票據核對、數據統計，確保工作零失誤。班組成員協同合作，2月份以來，火運裝車量不斷刷新，屢創新高。

積極有為，推進降本增效落到實處

        成品作業區運輸班組緊跟公司降本增效發展形勢，以樹立過“緊日子”思想為契機，精益管理，挖潛提效，全面掀起節支降耗活動熱潮。深挖潛力，嚴控過程環節，杜絕因為協調不合理、作業不平衡、準備不到位導致時間和人力資源的浪費。

        該班組各崗位人員在積極履職盡責的同時，主動踐行節支降耗、小改小革、修舊利廢活動。通過選拔技術骨干、典型人物座談講經驗等方法，讓班組員工樹立“節約提效、降本降耗”意識，主動參與到節支降耗活動中來，為生產保障提前做好各項資源使用計劃，有效確保了資源不浪費、不流失，杜絕浪費現象的蔓延，向成本要效益。自2020年8月份以來，該班組圍繞運費做“文章”，通過前期調研了解，積極與生產指揮控制中心、韓城公司、軋鋼廠等相關單位協調溝通，啟動了汽運鋼材上站混裝項目，有效減少二次調庫費用。

防微杜漸，勇挑安全運輸責任重擔

        該班組始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，勇挑監管外協單位安全重擔。堅持每月定期召開班組安全工作討論會，除各崗位留守一人作業外，其余人員全部參與。會上，深入剖析典型事故案例，同時結合班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，查漏補缺，落實整改措施，為每個員工敲響警鐘，不斷提高全員安全意識，增強事故防范能力，為度過一個安全、祥和的春節，構筑第一道防線。