近日，能源檢計量中心扎實落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會精神，班子成員帶頭深入基層開展形勢教育，為企業在行業競爭中立于不敗之地匯聚動能，全體干部職工主動出擊、盡銳出戰，以萬箭齊發之勢助推企業行穩致遠。

形勢宣講，直抵班組

        為確保全體干部職工認清形勢，保持戰略定力，樹立過“緊日子”思想，該單位第一時間成立形勢宣講團隊，通過各種會議、宣傳報道、處級領導進班組、科級干部包片區等方式展開形式多樣的形勢宣講教育，把“沒有效益就沒有一切”的生存導向根植于心、付于行動，全體干部職工精誠團結、攻堅克難、開拓創新，以“三牛”精神，打好“穩產高產、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗。

制度培育，推陳出新

        從細節入手，夯實基礎管理，堅持“無規矩不成方圓”的理念，以制度管理為切入口，打破慣性思維，創新培訓方式方法，不斷健全各項管理制度，并組織各作業區及科室人員分專業、分批次對各項管理制度進行培訓，培訓以現場互動、新舊制度對比、考核標準解析、綜合考試等方式開展，便于員工理解與掌握，避免管理上熱下冷、流于形式，確保制度落實的及時性、規范性和有效性，不斷提升團隊執行力。

強化管理，提質增效

        按照公司“788”生產任務，結合本單位責任制指標進行層層分解落實，明確攻關挖潛重點項目和方向，制訂了切實可行的保證措施。下發了《2021年成本管理工作要點》《月度成本預算計劃》《負面清單考核制度》《管理人員競聘制度》《管理人員考評制度》，嚴格剛性考核，按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則，獎優罰劣，獎罰分明，體現效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導向，激發全員力量，創新“賽馬”機制，助推一次能源消耗再降低，二次能源回收利用實現新突破。