今年以來，軋鋼廠以抓思想、強檢查、治難點為重要抓手，全面推動現場環境提升工作扎實落地。

抓思想、凝聚共識，強化責任擔當。

        統一思想認識是做好現場環境提升工作的前提。該單位以實現全區域五星級現場為目標，通過每周現場工作推進會、分廠晨會、班前會等，深入一線開展環保形勢教育。同時堅持每月評比，對現場管理排名末位的單位主管主任進行約談，對重復性問題、難點問題進行集中培訓學習，凝聚共識，從而形成“干群思想統一、治理標準統一、清潔效果統一”的良好氛圍，促使員工參與現場環境提升的熱情得到激發，現場環境顯著改善，最終實現區域高度化自治。

強檢查、突出重點，深化基礎管理。

        檢查是檢驗工作落實最直接有效的辦法。該單位在日?，F場環境檢查過程中，采用分區開展、輪流檢查的方式，以“橫平豎直、分類擺放、標識清楚、設施完好、安全可靠、舒適潔美”為標準，瞄準綠化區域、安全走廊、軋機設備等關鍵部位，以劃分等級通報現場問題為手段，通過細致檢查和嚴厲問責，做到一般區域可控、重點區域掌控、特殊區域嚴控，形成全方位、立體化的現場督導檢查新格局。今年以來，現場檢查考核類問題較去年同比下降35%，清潔類問題下降49%。

治難點、緊盯死角，提升視覺觀感。

        該單位以全域無死角治理為目標，按照“地毯式排查，高標準整治，定期復查”的管理方法，通過表單式管理及“六個一”活動推進，確?，F場環境時刻干凈、整潔、有序。在開展死角治理的同時兼顧“特色打造”，將企業文化與現場環境提升工作有機結合，充分調動員工創造力，傾心打造出“精打細算”“一馬當先”“乘風破浪”等6個現場文化景點，通過將文化元素與工藝品展示有機融合，充分體現了“人造環境、環境育人”的良好局面。