“作為二級黨委，也要同步開展經營復核項目，黨委書記、紀委書記要親自抓，高質量完成復核、高質量完成整改，千萬不能流于形式走過場……”公司派駐紀檢員在所派駐二級單位例會上強調道。

        近年來，龍鋼公司紀委持續深化陜鋼集團轉職能、轉方式、轉作風相關部署，積極推行“三制”工作，聚焦主責主業，突出目標導向、問題導向、結果導向，以經營管理復核為抓手，統籌謀劃，探索實踐，充分發揮查漏補缺、矯錯糾偏的作用，將紀委的監督質效體現在企業高質量發展進程中。

        公司紀委秉承經營復核“監督的再監督、管理的再管理、檢查的再檢查”的工作理念，以助力降本增效、提升管理為目標，緊盯關鍵要害部位，狠抓經濟合同業務檢查，創新工作方式，持續開展經營管理復核，不斷提升企業經營管理效能和水平，實現管理、效益雙提升，助力企業打好“三大翻身仗”。同時結合企業實際，成立了兩個復核小組，通過審慎調研，精準把握企業生產經營管理過程中的薄弱環節和效益流失點，已擬定15個經營復核項目于年內實施，采取查閱合同、資料、談話、現場走訪等方式進行，對于復核發現的問題，組織召開溝通會，通報問題、制定措施、督促整改，復核組跟蹤驗證，形成閉環，強化復核結果運用，最終促進企業管理工作不斷提升。

        與此同時，公司紀委還將以每季度一次的經營復核項目為抓手，形成上下聯動的管理機制，充分發揮經營復核在生產經營管理中查漏洞、補短板、防風險、降成本、強管理、促發展的“利劍”作用。