一季度，軋鋼廠棒材三線全員牢固樹立過“緊日子”思想，把“雙目標”任務扛死肩、硬負責，按照提指標、降成本要求，持續鍛造“788”看家本領，深挖內潛，全面推進指標攻關，制定科學合理的生產計劃，為當好企業排頭兵不斷奮進。

尋找最優區間，夯實生產基礎

        棒材三線加熱爐爐型為雙預熱蓄熱式步進加熱爐，因爐役后期爐頂溫度偏高、熱損失較大，加熱速度無法滿足軋線生產需求。為確保后續生產順行，元月份該單位利用系統檢修之機對棒材三線加熱爐爐頂進行改造，采用新興材料耐火全纖維爐頂代替原澆注吊掛式爐頂。全纖維材料能夠增強爐膛輻射，提高鋼坯加熱速度，使整個加熱爐爐頂吸熱量降低、熱損失減少、熱效率提高，同時降低爐區環境溫度，延長區域設備、儀表使用壽命，改善人員作業環境。據測算，自該加熱爐改造后，噸鋼煤氣消耗降低15立方米，噸鋼電耗降低3千瓦時，節能增效軋制顯著。

完善過程控制，注入增效新動能

        在日常生產期間，棒材三線將“1125”成材率攻關法與“賽馬”機制有機結合，進一步完善生產過程控制規定動作，確保生產過程所有控制點均有制度支撐。同時組織全員立足崗位參與技術改造、修舊利廢、合理化建議等工作，并通過摸索備件成本控制規律及改造后設備運轉規律，制定備件成本評審制，提高全員參與成本管控意識。通過以上措施，棒材三線作業率、成材率均有所提升，實現鋼后生產效益最大化。

找準管理薄弱點，統一思想同奮戰

        圍繞生產經營中心工作，棒材三線要求各區域主管領導扎實做好重點工作的督辦落實，統一思想，為各項工作開展凝聚強大思想動能。一方面深入各班組收集一線員工提出的意見和建議，并進行分類整理、分析解決，促使班組管理持續向好;另一方面在特種作業取證過程中，對考試合格人員進行獎勵，通過正向引導，促使特種作業人員進一步提升崗位技能，更好的參與生產經營工作。目前，特種作業人員已全部參與取證工作，為后續生產安全順行奠定了良好基礎。