進入7月份以來，儲運中心成品作業區將精細化管理作為提高班組建設水平的有力舉措，修改完善班組各項管理制度，激勵引導班組員工釋放干事活力，用精細化管理助推班組建設再上新臺階。

嚴格標準化作業，提升安全管理水平

        “安全禁令的抽查，是要讓我們每個員工在工作中養成標準化作業的習慣，這樣才能保證我們的安全，請大家務必高度重視。”這是成品作業區質量班組召開班前會時班長強調的內容。

        據悉，該單位將規范員工標準化作業行為作為安全管理的首要任務，為了使安全禁令覆蓋到每一位崗位員工，預防各類生產安全事故發生，該單位將抽查安全禁令作為每日班前會的重要環節。在加強對班組員工日常工作檢查的基礎上，要求班組員工在作業中對照“安全禁令紅線清單”，嚴格執行標準化作業，杜絕違章行為。同時要求所有班組員工在工作中發現安全隱患，及時錄入“首安云”平臺，并限期排查整改。通過抽查安全禁令和“首安云”平臺運用，有效提高了班組安全管理水平。

開展教育培訓，提升員工業務水平

        為確保每位員工都能熟練掌握業務知識，該班組充分結合崗位工作性質，不斷加強對班組員工的教育培訓頻次。通過集中培訓、自主培訓、師帶徒等多種方式開展培訓，同時每個月邀請作業區質量主管對班組成員開展業務知識專題培訓，從車輛本質化安全管理、鋼材標準知識和外觀質量檢查等方面不斷拓展延伸，提升班組員工業務知識水平。與此同時，積極開展“網上練兵”、安全“微課堂”學習、“鏈工寶”答題、全國鋼鐵行業職工網上安全生產知識競賽等，讓每一位員工都參與其中，激發員工學習熱情，形成“共同學習、共同進步”的濃厚氛圍。

堅持以人為本，讓員工充滿歸屬感

        該班組在工作中一直堅持以人為本，將班組成員的家庭情況信息逐一梳理登記，并建立了班組成員家庭信息表。每逢班組員工家中有紅白喜事時，班組都會組織人員給予幫助。班組員工在工作中遇到困難時，班組長都與其溝通、交流，幫助員工解決問題。每日的班前班后會，班組長都會積極聽取班組員工對班組工作的意見建議，具體問題具體分析，并限時解決或上報作業區跟蹤協調，確保員工的合理訴求和呼聲有反饋有回應。通過一系列措施，使班組員工真正把班組當成家，對班組充滿了歸屬感，增強了班組的凝聚力和執行力，進而為安全生產做好保障。