低成本、高效益是企業的經營之本，穩生產是降本的基本保障。七月份，龍鋼公司緊盯“雙目標”，深挖工序潛力，發揮協同效應，統籌兼顧、上下聯動，積極調整生產組織模式，克服鐵路物料運輸受阻、氧氣保供影響等不利因素，扎實推進降本增效工作，“疊加效應”逐步凸顯。

堅持目標導向，降本增效“掛圖作戰”

        為了應對階段性經營不利形勢，七月份，龍鋼公司聚焦關鍵點、關鍵項，狠抓成本控制、指標攻關、能源增效、費用降低等工作，制定出42項降本增效措施，從燒結配料優化、高爐爐料結構調整、國內礦采購、污泥配加等方面形成系統降本100元/噸任務清單，并確定詳細的降本目標和落實措施，明確了攻關路線，為降本增效工作掛好了“作戰圖”，為完成年度經營目標夯實了“基本功”。

        抓好過程管控，打造全流程“降本鏈條”

        “只要過程盯住了，結果就不會有太大偏差。”七月份，龍鋼公司針對上半年完成及下半年降本增效工作開展情況進行調研，與主體單位深度溝通交流，共同制定了下半年降本方案，確保步調統一、目標一致。同時針對系統100元/噸降本任務，各責任單位協同聯動，緊盯進口主流粉與非主流粉價差，結合市場變化擇機采購低品位礦粉進行補庫;堅持低成本配礦思路，通過進口非主流粉與主流粉的市場價差，提高燒結非主流礦配比，置換高品位主流礦配比，并做好污泥全配加。7月份，非主流礦配比較6月提高21.13%，污泥配加量較6月增加0.7萬噸，實現污泥全產全銷，為降低生產成本提供了有力支撐。

        完善激勵機制，激發職工降本“強大動能”

        為進一步激發全體干部職工的干事激情，龍鋼公司每月按照降本增效實際完成金額的0.5-1%給予責任單位提成獎勵，對累計目標完成情況落后的單位進行考核，制定了特定指標掛靠機制，將重點攻關指標同各級干部進行掛靠，并于每月末在績效考核中剛性兌現，讓關鍵人扛關鍵責、關鍵人干關鍵事。同時發揮宣傳效應，推動降本增效成為企業生產經營“熱詞”，不斷發掘參與降本過程中的“明星”，引導職工認識到降本增效與企業發展的關系，激發全員協同降本的“強大動能”。

        通過各項攻關措施的有效實施，龍鋼公司七月份降本增效完成1.13億元，截至目前累計完成5.26億元。