班組是企業生存發展的基礎，也是安全生產的主體。近期，儲運中心汽車隊作業區以提升員工素養為契機，充分發揮班組橋梁紐帶作用，加強班組標準化建設，不斷提升員工素養，確保運輸工作高效運行。

提高全員安全意識，創建安全班組

         該作業區主要承擔生產單位的基建技改用車，原燃料轉運以及料場中轉、推堆卸車作業。為進一步做好安全管理工作，深入推進精細化管理，該作業區推行車長負責制，各車長管理固定車輛及四名駕駛員，并實行一對一幫扶，對現場作業、勞保穿戴、安全注意事項、違章考核等提出明確要求，針對性開展安全教育培訓，不斷提高駕駛員安全意識，并協助片區制定操作標準，及時上報安全隱患，為生產順行提供堅實保障。

提升全員文化素養，創建特色班組 

         該作業區結合區域作業環境和特點，組織駕駛員學習運輸專業知識，不斷提高學習素養和綜合能力;在業務培訓方面，作業區加強各班長之間的溝通協作能力，提高運輸效率，確保各項工作平穩順暢。同時各班組開設班組制度文件學習歸檔專欄，集中向駕駛員傳達各類管理制度文件。為充分發揮廣大職工在生產經營中的主力軍作用，各班組還創新開展主題教育、班組文化建設等活動，引導職工增強愛企愛崗、積極向上的主人翁意識，凝聚全員力量，為創建吃苦耐勞、團結和諧的特色班組奠定基礎。

健全班組長考核機制，創建優秀班組 

        為充分發揮班組長群體作用，引導班組長以上人員用“雞蛋里挑骨頭”的干事風格追求完美，用“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，嚴格班組長以上人員履職能力、工作態度等考核，該單位對班組長實行百分制績效考核機制，采取末位淘汰制，班組之間形成追趕超越的良好氛圍，不斷提高班組長工作熱情，同時推進精細化管理，從生產、設備、安全、經營等板塊對班組長實行專業劃分，夯實班組長管理責任，提高業務能力，為創建優秀班組奠定堅實基礎。