十月份，儲運中心汽車隊作業區緊跟公司發展步伐，勠力同心、齊力奮戰，全力以赴保障原燃料運輸，保供生產，聚力奮戰四季度，全力沖刺全年利潤目標。

精準提料，用心用情做好保供

        “活倒不重活，但就是操心多，得時刻關注安全，操心球團持續精準保供，中午飯都是班上統一捎帶，抽空在車上吃，每班8小時與‘愛車’形影不離。”這是該作業區球團礦一名重型車輛駕駛員的日常寫照。

        為保證生產所需，球團的轉運量每天在140車7000噸左右。熱紅球團的溫度為400℃至600℃，大棚內溫度相對較高，冬季還好，到了夏季鏟車都得“輪崗”。為了保證工作量，該區域駕駛員幾乎沒有時間停歇，午餐都是片區統一代買，利用生產間隙在車上吃飯。為了保證服務質量和精準提料，儲運中心汽車隊作業區嚴格按照煉鐵工藝要求配比原料，不斷摸索總結，協調組織建立相關作業人員微信工作群，定期回訪下道工序，并與其相關領導深入現場調研商討，最終形成了每班確認當班原料配比的工作機制，根據開具的提料單進行標準化作業。

精細管理，全力以赴保障需求

        “有時候真的緊張，尤其在車輛需求極度緊張的情況下，一個電話接一個電話需要車輛配合，有些措手不及，但是必須沉著冷靜應對，快速梳理各區域，各項目，全面保證生產正常運行。”

        作為公司車輛保障和物料保供的后勤服務單位，該作業區主動出擊，當班班長提前20分鐘到崗，了解用車需求，提前做好車輛調遣安排，做好分工并強調安全注意事項。在車輛工作指派時，嚴格按照“先內后外”和盡最大程度降低油柴汽消耗的原則，進行車輛運行線路優化。該作業區班長在多次實踐中總結出了生產經營“最大化直供”、安全管理“區域劃分，鏟汽統管”“凌晨3點30分至6點30分疲勞時段班長現場巡查提醒”、設備檢查設定“規定動作”、午餐統一配送到崗位等一系列切合實際的管理措施，全力確保生產順行。據悉，該作業區班長每天微信運動步數都在15000步左右，值班期間，當天接打電話在100通以上。

精益求精，高效協同促進發展

        “每日都要仔細審核班組職工上報APP小程序工作量，總結當班各種物料轉運量以及重去重回車次，每周例會都會分片區通報區域油柴氣消耗……這樣激發了職工的工作積極性和熱情，也提升了班長管理能力。”

        2021年年初，該作業區利用單人單車核算APP小程序，每天在手機上傳當日工作量，當班班長審核后，報至作業區核算組進行后臺匯總，并同步手工票據核算，確保數據的準確性、公平性、嚴謹性。同時車輛嚴格執行“重去重回”，自該項措施實施以來，累計節約成本63.12萬元。