今年以來，儲運中心扎實推進精細化管理，以“方案、標準、執行、檢查、改進”為管理要素，全面開啟備件材料管理新模式，通過制度的剛性約束，規范人的行為，強化責任落實，走出保供服務“新高度”。

定置管理，提高倉庫管理效率

        定置管理是備件材料倉儲精細化管理的重要內容之一。儲運中心明確區域責任，在顯著位置建立管理分工標識牌，固化作業動作，明確工作標準要求，統一查驗方式，實現了庫區管理一目了然，備件驗收合格后，庫管員按照區位編碼、標識、分區等規定懸掛、標識卡，并利用ERP系統完善備件材料區位;增加區域巡查記錄，庫管員每天按規定時間，對所管轄責任區域進行巡視，發現問題立即整改，使備件材料擺放整齊、有序、合理，達到環境優美、物品擺放有序、倉儲空間利用率高，不斷提高倉庫管理作業效率。

清單式管理，提高日常管理執行力

        “沒有規矩，不成方圓。”儲運中心把科級管理人員深入現場指導、規范員工作業行為作為督導的有力抓手，明確各級管理人員履職清單，對各責任區域環境衛生、物資擺放、標識及綜合安全等進行全面監督檢查，對存在問題以整改清單形式下發至責任人，明確整改要求、標準和時限。經過反復實施反復監督檢查，目前，庫區各責任區域庫管員已經形成“班前查看、班中整理、班后總結”的良好工作習慣，庫管員崗位責任心和工作自覺性也得到進一步提高。

痕跡管理，提升過程管理標準

        儲運中心在備件材料或貴重合金驗收時，按標準進行逐件逐袋核查，驗收過程中，最少保持兩人以上進行監督，對驗收過程拍照留存，并在驗收單據上簽字確認。同時每季度組織進行一次聯合查驗，用于指導庫管員更好地把好入庫驗收關;庫管員在收發危化品時，實施雙人收發，并對收發過程全程拍照留存，通過這種方式，確保驗收標準程式化、作業活動標準化、驗收全程受控。