3月份，儲運中心以各級“三會”精神為引領，聚焦全員素質提升，緊扣“提質增效”主題，勇于突破，切實推動車輛檢修效率上臺階，奮力譜寫保障生產運輸順行新篇章。

宣傳引導中力見實效，統一全員思想認識

        思想認識決定行為高度。該單位結合自身實際，以做好宣傳引導，統一全員思想為主線，通過周工作例會有計劃地組織班組長及以上管理人員學習各級“三會”精神、《把信送給加西亞》以及集團公司2021年度先進人物事跡材料，積極分享交流，進一步增強管理人員的執行力和向先進對標看齊的意識。黨員干部結合崗位實際，向全員分享指導提質增效工作措施，營造爭先創優、比學趕超的濃厚氛圍，引導全員牢固樹立主人翁意識，助力公司生產經營。

提質增效上大做文章，培育全員創新意識

        該單位堅持做強做優提質增效大文章，倡導全員牢固樹立“世上無難事，只要肯攀登”的思想理念，全員在車輛維修作業中不僅要節約一分一毫的材料費用，而且要對車輛檢修項目難點敢于挑戰，凝聚全員力量減少車輛外委檢修項目，積極在節能降耗、修舊利廢以及創新創效中展現新作為。同時以“展技術、亮絕活”為主題，定期舉辦汽修工技能比武，激發全員立足崗位創新創效的干事熱情，全力鍛造拼搏奮斗、爭創一流、勇攀高峰的車輛檢修強軍，切實提高車輛檢修硬核力量。

履職盡責中狠下功夫，深化全員執行意識

        高效的執行力是核心的競爭力。該單位狠抓全員履職盡責，形成日常工作班前規劃、班中監督、班后考核通報的監督管理機制，通過每天召開班子碰頭會，結合當天車輛檢修實際和重點指標任務，將工作細致分解至每位管理人員，明確完成時間節點及標準，由支部書記牽頭對管理人員履職盡責情況進行監督檢查，對相關工作進度及時在微信群內通報，進一步壓緊壓實管理人員職責。同時維修人員的履職管理由調度在分配檢修項目時明確完成時間及標準要求，班組長負責現場協調指導，杜絕“人等車”或“車等人”現象，確保維修資源充分利用。