3月份，儲運中心汽車隊作業區緊緊圍繞公司生產經營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，精準施策，深挖效益增長點，助推降本增效再上新臺階。

認真摸排，建立車輛運輸統管臺賬。

為進一步降低物流運輸費用，儲運中心汽車隊作業區對廠內工程機械及運輸車輛進行統一管理，對廠內協作主體的機械用車進行摸底，認真梳理協作單位用車信息，掌握廠內所有工程機械車型、編號、數量及項目類別，建立車輛運輸信息臺賬，并報綜合服務公司安保大隊備案，為廠內機械運輸統管工作的順利開展奠定了堅實基礎。

用心服務，做好后勤運輸保障。

該作業區向各協作單位詳細介紹了作業區現有設備情況，展示了準軍事化管理作風和“合”文化，無論是從標準化作業、用車價格、合作信譽等方面都能很好地滿足協作主體單位的需要，秉承龍鋼公司“一家人共事，一體化管理”的外協管理理念，為用車單位考慮，讓他們打消疑慮，放心向該單位申請用車。同時不斷規范用車程序，積極、主動為廠內協作主體單位做好用車服務，保障協作單位的生產需要。

統一管理，拓展協作單位項目。

為保證資源整合平臺化管理順利進行，緩解道路及現場壓力，該作業區通過建立車輛運輸統管臺賬認真摸排各單位基本作業項目信息，測算各協作單位用車成本，用不高于市場機械用車的價格做好日常車輛監管工作，以統一協調作業為前提，實現統一管理，避免協作單位安全風險，提升安全協作能力。同時充分發揮車輛一體化管理優勢，大力實施“走出去”戰略，積極拓展協作單位用車服務，實現合作共贏。據測算，每月廠內機械運輸統管可創收3萬余元。