當前，國企改革正如火如荼進行中。在企業開創新局面、開啟新征程中，十里鋼城涌現出一批又一批“改革先鋒”，他們在各自崗位上發光發熱，用實際行動在改革奮進的道路上大步邁進，書寫人生。今天，請跟隨筆者一起走進軋鋼廠，了解軋線上的“改革先鋒”。

        陳輝：永不止步的技術革新“先行者”

        陳輝，軋鋼廠棒三作業區技術員。作為一名青年技術骨干，他立足崗位，不斷在工藝技術革新上下功夫，以改革創新的思維，致力于技術攻關創效。

        工作中，他善于思考，積極探索，面對生產難題，他緊盯關鍵要素保障，逐個尋求突破，通過對標學習、查找差距、改進短板、借鑒經驗，持續推進工藝水平再提升。他協同維修技術人員，通過測繪600、500、450系列軋輥上下中心線與減速電機高低位行程距離，選擇適用的萬向軸，完成了線下軋輥拉焊磨槽作業，提高了作業率，年綜合創效30余萬元。在成材率攻關方面，他創新性提出實施崗位異常反推法，進一步夯實了生產崗位規定動作，提高了崗位工精益操作意識，為生產穩定順行奠定了堅實基礎。與此同時，他先后參與AB區臺架減速機改造，自制切損測定標度尺，促使成材率指標穩中有升，年綜合創效100萬元。

        在企業三項制度改革中，他立足本職、孜孜不倦，用心干好工作中每一件事，也實現職業生涯中的自我提升，榮獲了公司“先進工作者”榮譽稱號。面對榮譽，陳輝說，“在企業改革發展的征程中，技術工作永無止境，創新永遠在路上，我將永葆初心，為公司生產穩定順行積極貢獻力量。”

        張斌：優化班組建設的“探索者”

        “問渠那得清如許?為有源頭活水來。”張斌，軋鋼廠棒三作業區加熱爐工長。他以班組為陣地，積極探索新思路、新方法，對班組建設管理進行優化，不斷激發班組內生動力，為推進各項工作打下堅實基礎。

        在日常管理中，他以“賽馬”機制為主，全方位優化班組內部考核項目，以提高熱裝率、優化加熱工藝、煤電平衡控制三大方面為抓手，將指標分解到班組每一個人身上，形成人人肩上“扛指標、有目標、有責任”的良好局面，激發班組員工潛力，以飽滿的熱情參與到生產工作中。制定“人崗幫扶匹配”工作機制，對操作技能薄弱的員工實行“幫扶制”，強化員工崗位技能定期在班組內部組織開展技術比武活動，鼓勵班組員工積極參與技術改造、修舊利廢、崗位創效等活動，對采用的“金點子”實施獎勵，激發班組員工干事熱情，推進班組建設不斷向好，為生產穩定順行提供了有力保障。

        正如張斌所說，“班組是企業最基層的生產組織，是企業實現安全生產的基礎，只有不斷探索最優管理模式，才能抓好班組基礎管理，實現精益生產新突破，推動企業高質量發展。”