6月份，龍鋼公司鋼后系統按照“穩定生產、穩健經營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，緊盯工作目標不放松，緊盯異常不放過，持續深推精細化管理，在作風建設、安全管理、生產統籌、精益設備等重點工作上精準發力，助推鋼后各項工作穩步開展，為企業高質量發展貢獻鋼后力量。

        強化作風，牢牢把握思想“風向標”

        “會風越來越簡樸，會紀也越來越嚴格了……”參加晨會人員感慨道。

        好的作風也是生產力。為推進各項工作再上新臺階，龍鋼公司鋼后系統堅持精細化管理，秉承“嚴謹高效”的原則，進一步整肅會風紀律，加強作風建設，對各類會議時間、會議內容進行明確，要求開高效會、開短會、講短話，抓好重點問題分解，責任劃分，高質量、高效率推進各項工作。與此同時，以“精”文化為抓手，各級管理干部立足崗位，以“一日三查”“五抓一提升”工作機制為導向，盡職責、轉作風、抓落實、促發展。結合企業當前發展形勢，做表率、會賦能、能干事，提升打贏本領，礪思想之劍，破理念思路作風之冰，以務實的工作作風，在“實”上下功夫，真正把說實話、辦實事、求實效作為檢驗自己工作業績的“試金石”，助推各項工作有序開展。

        主動出擊，打好安全生產“主動仗”

        “崗位上防暑物資發了沒，個人一定要做好防護，要多喝水。”在生產一線崗位上，領導殷切的關懷，給職工心里送上絲絲涼意。

        6月份，龍鋼公司鋼后系統圍繞“安全生產月”主題，多措并舉，開展漫畫征集、承諾簽名、展板、發放安全手冊等形式多樣的安全生產宣傳教育活動，強化人員安全意識，教育引導全員從思想上、行為上做到“遵守安全生產法當好第一責任人”。同時在扎實做好氛圍營造、安全教育培訓、隱患排查治理、防暑機制完善的基礎上，嚴格落實“三走到、三必到”，嚴格執行“一崗雙責”、班組“一班三查”工作機制，堅持科級以上管理干部每天深入一線，重點關注高溫崗位人員精神狀態，加強防暑降溫物資、防暑設備設施檢查，通過日檢查、周通報、月評比安全管理機制，層層壓實安全責任，對失職者嚴肅問責追責，全力做好夏季安全生產。

        統籌管理，打出高效生產“組合拳”

        “生產上一定要高效組織，及時溝通聯系，深挖內部潛力，確保生產效益最大化。”晨會上，鋼后主管領導如是說。

        按照生產組織安排，龍鋼公司鋼后系統以生產經營流程優化、鋼后效益最大化為著力點，在工序銜接、信息傳遞、要素保障、事故處置等方面精準發力，高效組織生產，一方面，合理利用避峰就谷，協調組織鋼坯，合理控制庫存，優先保障熱裝熱送;緊盯小時過鋼量，充分利用線下時間做好換輥準備工作，確保在線更換時間短、效率高、質量優。一方面，統籌坯材轉化與品規優化重點工作，持續加強穩產工作的系統謀劃、工作落實和督導評價工作，緊盯生產過程關鍵要素保障，嚴格落實“三級三清單責任”降本增效管理理念，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，積極開展軋速工藝參數優化、能源優化、技術改造、質量管控、項目推進等工作，引導全體干部職工立足崗位創新創效，全方位推進鋼后各項工作穩步開展，確保生產效益最大化。

        精細謀劃，跑出精益設備“加速度”

        “結合前期設備短板，瓶頸問題，機動科舉一反三，組織重大設備緊固工作檢查，6月19日，檢查發現棒二4架減速機箱體螺絲1處松動，機修已完成螺絲緊固。6月20日，檢查特種設備，存在問題已下發清單督辦，責令按期整改。”近日，龍鋼公司鋼后系統工作群內信息反饋較往日多了些。

        為進一步做好夏季設備安全工作，該單位以精細化管理為抓手，堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯設備點檢、潤滑管理中的重難點問題，精細謀劃，全力以赴做好設備管理工作。加強關鍵設備、部位點檢工作，對設備存在發熱、異響、震值高問題，利用停機時間進行更換，嚴格落實夏季設備管控措施，確保設備無異常，高效穩定運行;扎實做好設備潤滑工作，定時定人定點做好各產線設備潤滑工作，特別是軋機、輥道、行車等重要設備潤滑周期和標準，同時做好油品監測、凈化與養護管理工作，對不合格油品及時置換，確保潤滑效果最佳，設備平穩安全度夏。