面對嚴峻的市場形勢，煉鋼廠堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，牢固樹立過“緊日子”思想，全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，兩眼向內、主動出擊，錨定目標、全力沖刺，堅決打贏降本增效、止虧減損攻堅戰。

思想引領 全員發力

        該單位以經濟冶煉為目標導向，以高效清潔生產為契機，緊貼市場，超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價之間的聯動關系，指導轉爐不同方案料型搭配，達到高效生產、成本最低的目標。充分發揮能源管控和降本增效小組監控、幫扶效能，專業高效聯動、上下步調一致，細化四級成本管理，通過小指標保證大指標完成。持續開展機關科室“周二基層服務日”活動，密切聯系職工，對公司周例會精神、企業形勢、工資總額備案制、三項制度改革、降本增效措施等進行宣貫，講形勢、解難題、辦實事，凝聚起降本增效、攻堅克難的合力，為企業打贏降本增效攻堅戰提供堅強保障。

積極對標 優化成本

        該單位持續對標先進，緊盯鐵水、廢鋼、熔劑、合金等原料的質量提升和優質保供工作，成立廢鋼質量驗收小組，夯實責任分工，引進壓塊拆包機提升檢測廢鋼質量等，持續對非標料的出水率進行測算，客觀判斷廢鋼質量，為廢鋼采購提供科學數據支撐。同步上線智能煉鋼外圍輔助管控系統，優化料型配比，提升廢鋼裝準率，減少噴濺，降低鋼鐵料消耗。建立熔劑質量評價機制，優先選購質量穩定、理化性能好的熔劑，對所供熔劑質量不達標的供應商，采用限購、停供、停止合作等強硬措施，自主設計螺旋輸泥機降低污泥水分、提高氧化鐵皮比例等措施提升污泥球質量，保證熔劑質量持續向好。

深挖內潛 激發活力

        該單位不斷健全完善科研人才引進、培育、激勵機制，打造高端人才庫，整合外部資源，在聯合“外智”“外腦”上加強科研合作，解鎖“卡脖子”難題。在強化“內功”“內力”上加強科研攻關，提升“智造”水平，利用智能化大數據核算代替操作人員經驗判斷，加快智能化煉鋼系統推進工作，實現了鐵水“一罐制”工藝的成熟應用，自主完成了老區鋼包全程加蓋項目攻關，超預期減少過程溫降50℃，成為企業挖潛增效兩股新生驅動力，開發轉爐KPI考評考核系統，統一過程工藝指標考評標準，班組考評考核真實、實時、公平、公正，營造出全員比學趕超的良好氛圍。