近期，能源管控中心瞄準八月份扭虧為盈目標，兩眼向內找差距、深挖內潛增效益，不斷促使各系統保持最佳運行狀態，為生產經營工作提供堅實能源保障。

兩眼向內查擺問題 對癥下藥補短板

        該單位以關鍵設備穩定運行、核心經濟指標為基礎，堅持問題導向、目標導向和結果導向，通過抓重點、補短板、強弱項，結合氣溫變化，持續做好通風、降溫設備設施的穩定運行，先后開展“設備見本色”“防暑降溫設備清潔清掃”“電氣系統迎峰度夏”等活動，通過狠抓設備基礎管理，不斷提升各系統關鍵設備運行的穩定性。緊盯核心經濟指標，借助生產晨會、調度例會、生產保供會對各系統指標運行情況進行全面分析，并督促各責任單位找準問題根源，對癥下藥、持續改善，力促各項指標持續向好。

對標先進深挖內潛 優化系統增效益

        按照公司總體部署，該單位積極開展系統對標挖潛活動。通過對前期內部系統運行較好的時段工作進行總結分析，制定關鍵工藝指標經濟運行區間，在保證系統安全穩定運行的前提下，崗位人員通過精細操作、精心調控，促使各系統保持經濟運行模式。對行業同系統關鍵運行指標進行對比分析，找出指標差異，由專業技術人員牽頭，成立攻關小組，針對差異開展專題攻關，在實現關鍵指標提升的同時，提高了專業技術人員業務水平，為企業高質量發展儲備了優秀技術人才。

        下一步，該單位將積極開展對標管理，與先進企業、先進指標進行精準對標，通過全系統、全方位、全過程改善，努力實現各項生產保供指標不斷提升、能源消耗持續降低，為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻力量。