自“三問三思”第三階段大討論活動開展以來，軋鋼廠棒三黨支部緊盯全年生產經營目標任務，將黨建工作與生產經營深度融合，以經濟效益為中心，堅持對標找差距、補短板、添措施，深挖降本增效潛力，發揮支部引領作用。

        思形勢 立足崗位聚合力

        該支部堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，全方位推進“三問三思”大討論活動，堅持問題導向，針對目前制約生產的疑難問題，積極組織召開提質增效專題會，要求全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位、創新創造，從降低出入爐設備故障、切損率及成材率攻關等方面入手，集智凝智，征集合理化建議。同時依據獎懲制度，對采納實施的合理化建議給予相應獎勵，激發員工參與生產工作的積極性，立足崗位主動作為，提升團隊凝聚力、執行力，為生產穩定順行匯聚強大動能。

        思保障 加強管理重落實

        為進一步提升精細化管理水平，該支部以班組建設為基礎，按照“人崗幫扶匹配”原則，通過開展班組內部專業技能比武和崗位績效“積分制”，精確掌握每一位員工對崗位操作技能的熟練程度，篩選出崗位專業技能薄弱的員工，并實施“一對一”個性化幫扶，從而挖掘出班組內部最優的人崗匹配度，有效激發班組內生動力。與此同時，按照“員工能進能出、收入能增能減”的改革機制，將生產過程控制中指標提升的任務分解到每個班組，明確目標，夯實責任人，形成全員“扛指標、有目標、掙效益”的良好工作氛圍，不斷激發員工干事熱情，為生產穩定順行提供有力保障。

        思過程 創新改造要效益

        該支部積極踐行“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針，創新工作思路，先后對區域AB區臺架減速機進行創新改造，確保φ12、φ14規格生產更加穩定。通過測繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸，選擇適用的萬向軸完成線下軋輥拉焊磨槽作業，提高作業效率，年綜合創效30余萬元。以“杜絕浪費、從我做起”崗位創新實踐活動為契機，引導全員立足崗位，對冷床上鋼裝置備件使用，線下自動磨槽機扁頭套使用，軟水泵啟用方案等進行優化，滿足生產需求的同時，年創效5.4萬元。