為進一步降低鋼鐵料消耗，今年以來，龍鋼公司以降本增效為重點，對標先進企業，轉變管理思路，優化工藝技術，科學組織、精準發力，自我加壓、苦練內功，全員、全過程、全工序實施降低鋼鐵料消耗措施。10月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗同比2021年下降21.8kg/t，綜合創效4707萬元，為龍鋼公司降本增效、跑贏大盤奠定堅實基礎。

固本強基，堅持黨建領航“迸活力”

        該單位堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，開展降低鋼鐵料消耗專題研討，通過剖根源、找差距、定目標、列舉措，將重點難點工作責任落實到每個班子成員身上，將完成情況與績效進行掛鉤，健全完善一級帶一級、層層抓落實的工作機制，為各項目標任務完成提供了有力保障。推行“黨建+”工作模式，充分發揮好黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，成立黨員干部突擊隊，要求黨員干部深入生產一線，幫助各區域解決生產中的難題，扎實開展好指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關，使基層黨建工作更加貼近生產經營工作，實現黨建工作與生產經營深度融合，激發全員干事創業的熱情與強大合力，呈現出一派眾志成城、過“緊日子”的火熱場景。

壓實責任，切實織密織牢“安全網”

        該單位結合重點區域、重點環節和重點問題，開展綜合大檢查、隱患周檢查、日常專項檢查等活動，全面排查設備運行狀況，對發現的問題及安全隱患下發整改清單，通過明確責任人、細化責任分工、制定整改措施、明確整改時間和復查標準，嚴格執行閉環管理模式，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，確保安全工作常態化。做實做細安全教育和技能培訓工作，對全員進行專業知識培訓，創新開展OPL大講堂、安全知識競賽、現身說法、演講賽等形式多樣的安全知識有獎競答活動，激發職工知安全、懂安全、會安全的熱情，真正使安全知識入腦入心。組織開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生知識培訓，強化現場處置方案的學習培訓，使員工熟練掌握正確的應急處置方法;完善外協安全管理制度，規范外協作業準入流程，切實履行“誰區域，誰負責”“誰簽字、誰監管”的主體責任，真正形成“一家人共事、一體化管理”的管理氛圍。

蹄疾步穩，答好提質增效“大文章”

        該單位牢固樹立過“緊日子”思想，深化對標管理機制，實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，加強全員計劃成本管控意識及能力，對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結，設定指標、費用考核，完善基礎管理并落實到班組，明確目標責任落實到個人，使成本各環節處于受控狀態。通過抓關鍵人、關鍵事，強化協同聯動職責，緊抓成本關鍵點，緊盯市場變化，制定《煉鋼廠鋼鐵料消耗管理辦法》，加強每道工序鋼鐵料的管控能力，明確各工序控制標準及責任單位，進一步減少生產過程鋼水的損耗。轉爐操作穩定是降低鋼鐵料消耗的關鍵環節，為更好地服務轉爐，穩定入爐原料質量，該單位加大對入爐原料質量的管控，從鐵水成分和鐵水溫度穩定入手，積極與上道工序溝通，嚴格落實鐵水分流措施。通過優化生產組織及工藝技術，增加生產工序銜接緊密度，不斷提高轉爐、連鑄設備作業率及生產效率，降低固定費用。