11月份，軋鋼廠棒二作業區堅持以問題為導向、以目標結果為己任，緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，通過“三個壓實”，夯實目標責任，狠抓工作落實，強化擔當作為，全力以赴沖刺四季度目標任務。

        壓實責任 凝聚向上合力

        該作業區認真分析當前生產經營目標任務重點及生產過程中的薄弱環節，細化內部管控，從負差穩定控制、定尺率提升、班產任務目標等方面著手，制定行之有效的生產指標攻堅競賽活動方案，按班組、崗位進行目標分解，層層落實，細化責任，形成上下貫通、全局融通的工作態勢，積極發揮作業區、工段、班組之間的聯動性，凝聚全員力量推動工作落實。同時抓住“關鍵少數”帶頭作用，在技術攻關、降本增效、生產經營、合理化建議等工作中發揮表率作用，帶好隊伍，狠抓落實，推進區域各項工作穩步開展，以昂揚的斗志沖刺四季度目標任務。

        壓實管理 促進指標提升

        該作業區聚焦主責主業，深推精細化管理，以“賽馬”機制為抓手，以提升經濟指標為目標，建立數據督導機制，堅持每天對各班組各項生產指標、崗位創新創效完成情況進行匯總、排名，強化創先爭優的激勵和約束，引導班組管理人員在心中做對比、在工作上找差距、在思想上加壓力，在行動上求突破。按照生產工藝流程，夯實各工序、關鍵崗位責任，著力解決影響生產的突出問題和瓶頸。在冷床區域安裝監控設施，設置倍尺調整線，實時對倍尺進行監測，并把影響軋制過程中的工藝參數作為交接班重點，做好工藝過程精準管控，對異常情況及時發現、及時調整，促使區域重點指標穩中有升。

        壓實安全 保障生產順行

        該作業區始終把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切的位置推動工作開展，定期組織員工觀看《安全警示教育視頻》，學習六類危險作業管控措施及崗位安全生產禁令，提高全員安全思想意識。以“百日安全生產大行動”為契機，深入開展“反三違”、冬季“六防”隱患排查、現場治理以及非常規作業提級管控等重點工作。針對檢查發現的問題，建立問題清單，督促整改落實，實現安全生產檢查閉環管理。與此同時，嚴格落實公司疫情防控政策要求，按照崗位工作性質，對成品庫區域員工上下班路線進行規定，扎實做好外運司機疫情防控措施，堅持安全、疫情防控兩手抓，確保安全生產穩定順行。