2022年，軋鋼廠高線黨支部堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，緊盯噸鋼成本再降50元任務目標，堅決守牢安全生產紅線底線，順利實現生產任務圓滿收官，各項重點經濟指標取得新突破。

        錨定目標 思想引領凝聚非常之力

        該支部緊緊圍繞生產經營目標任務，以黨的二十大精神為引領，深化認識、重點部署、落實行動，以“干”字當頭的沖勁與闖勁，管理人員深入一線班組開展形勢任務宣講，引領員工把思想和行動統一到生產經營目標任務上來，齊眾心、匯眾力、聚眾智，扎實推進生產組織、指標提升、降本增效等重點工作落地見效。將黨建工作與生產經營工作深度融合，在沖刺全年生產經營目標任務過程中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，運用“指派制、認領制、挑戰制”三項機制，以表單化層層分解任務目標，通過黨員責任區、黨員突擊隊、團員青年先鋒隊等有效載體，開展穩產降耗、創新創效等工作，在急難險重工作中站排頭、挑重擔、做貢獻，引領全員立足崗位，發揮自身優勢，解決影響和制約生產中的瓶頸難題，以尋求在指標突破、降本增效等重點工作上取得更大的突破空間。

        深挖內潛 賦能生產擔當非常之責

        面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，該支部上下齊心，把目標刻在心上，把執行落到實處，持續以降本增效、重點項目推進為重點，以“三級三清單”為重要抓手，實施尖峰檢修、避峰生產、全員創新創效等措施，統籌抓好生產經營工作。結合區域特點制定生產運行方案，從標準化操作、設備故障排查、質量管控等方面入手，直擊生產中的難點、堵點問題，進行盤點銷號管理。堅持每日調度會跟蹤通報生產過程中存在的問題、解決進度，明確責任、細化管理，逐日逐周逐月落實，做到事不過夜、心中有數，確保生產各環節受控，實現生產穩定運行。與此同時，以PF線自動卸卷、控冷系統、成品稱重系統等重點項目為抓手，實時關注投入使用效果，不斷降低員工勞動強度，提高生產效率，使得重點指標取得新突破，全年線材成材率達到99.01%。

        強化管控 夯實根基爭立非常之功

        該支部圍繞生產經營中心工作，抓操作、盯細節、重執行，堅持問題導向、目標導向、結果導向，補齊短板、深挖潛力，把力量和智慧凝聚到全年工作任務落實上來，厚植發展優勢，積蓄發展后勁。一方面，深化人才培養機制，通過開展師帶徒、“一對一”傳幫帶、青年人才成長積分制、技術比武等培養工作，加速青年技能崗位人才培養，讓技能人才“后繼有人”。另一方面，細化分解指標和責任，強化過程管控，嚴抓執行、嚴抓落實，對指標提升不明顯的項目，成立攻關小組，重點推進，實現工藝、設備、成本等多項指標再突破、再提升。與此同時，緊盯重點環節，特別是在夾送輥吐絲機傳動裝置改造、自動卸卷改造等重點項目改造時間節點上，細化分工，壓實責任，倒排工期，掛圖作戰，全力推進重點改造項目落地見效，為全年生產經營目標順利實現再添新動力。