“申請領取施工許可證，在確定建筑施工企業的同時，需要有滿足施工需要圖紙及技術資料及法律、行政法規規定的其他條件……”在龍鋼公司項目管理專業知識培訓中，資深專家強調。

        今年以來，為促進項目管理工作高質量開展，龍鋼公司通過邀請資深專家講流程、技術人員講經驗等形式，組建了一支由外聘專家、責任工程師、專業技術人員組成的項目管理專業講解隊伍，深入淺出地講解法律法規，普及項目合規管理知識。同時，圍繞項目施工許可、工程發承包的法律法規、項目組織與管理、施工合同的組成及主要內容、施工進度的控制措施、質量管理體系的建立與規章制度等工作中常見的問題進行針對性培訓，健全項目合規培訓體系，深挖細掘制約高質量發展的瓶頸問題，為企業轉型升級提供理論支撐和決策參考。

        “防洪防汛應急措施不全面。”“腳手架底部排水不暢，無排水溝。”“現場臨時庫房易燃易爆物品混放，未分類，無滅火器……”結合合規管理工作要求，龍鋼公司以“項目稽查”活動為載體，對項目前期手續、工程合同管理、工程質量管理、外委單位管理、檔案管理、預結算管理等進行專題檢查。通過實地測量、檢查現場、查看資料的方式，對項目質量和安全措施進行檢查，對檢查中發現的問題，要求施工單位立即整改，并定期進行“回頭看”，有效提高工程項目負責人、管理人員的合規意識，保障建設項目安全、質量達標。

        與此同時，為促進2024年投資計劃更好進行，龍鋼公司項目管理部門深入主體生產單位進行上門服務，認真了解主體單位生產經營、科技創新、成果轉化等情況，詳細講解項目申報條件和要求，通過項目可研標準化、流程清單化、督查常態化及持續性跟蹤幫扶等方式，建立健全建設項目合規風險管理，為企業高質量發展、戰略規劃落地做好重要保障支撐。針對主體單位申報的投資計劃積極開展現場調研，對項目進行初篩，加強投資成本的管理與控制，合理控制總投資規模。通過全面審核投資計劃項目實施的可行性，對效果技術論證和經濟性分析進行嚴格把關，確保申報項目合理規范、目標明確，對企業降本增效、轉型升級及高質量發展具有實際的促進作用。