面對嚴峻的生產經營形勢，綜合服務公司聚焦主業生產，以降成本、拓業務、提服務為抓手，深化內部管理，拓寬創收渠道，狠抓能力提升，做實、做細、做好后勤服務保障，為公司極致降本增效貢獻力量。

        精細管控 聚焦指標深挖內潛

        面對嚴峻的市場形勢，該單位聚焦年度目標任務，狠抓成本管控，在成本上精打細算，經營上精耕細作。增強采購合同簽訂過程管控，對照往年合同條款在不增加新業務的前提下降低成本;加強原材料采購計劃管理，組織采購部門與各供應商進行商談，將商超整體采購成本下浮3%，創效約10萬元;深入開展市場調研，通過與供應商洽談，合理安排資金支付，節約財務費用16.55萬元;強化冬季供暖管理，在確保正常供暖的前提下，堅持能源消耗定額管控，降低能耗費用;辦公用品及低值易耗按發生平均最低額核定領用標準，今年以來，比計劃指標節約費用23萬元。

        開源節流 拓展渠道創收增效

        該單位圍繞降本增效各項重點任務，強化開源節流，先后在煉鐵餐廳開通外賣業務、增設煉鐵新區、機械化綜合一次料場商超售賣點2處、盤活奶茶店，積極對接公司主業先后承接吸污清淤、格柵維修等6項維修業務，為生產主業提供優質服務的同時，不斷做大做強現有業務。同時，結合經營實際開發新業務，加快面食加工廠業務拓展，實現龍門煤化、西莊中學、象山中學等多家企業的面制品供應業務;經營范圍進一步拓展，全權代理了漢太史啤酒和貴酒業務;廣告印刷業務走出去與碧桂園合作、禹龍烘焙坊為民楊醫院和礦務局醫院供應烘焙產品、純凈水站開發大桶瓶裝水對外售賣等，各項業務拓展實現創收增效。

        節支降耗 形成節約新風尚

        為進一步增強員工節支降耗意識，該單位制定并下發《可控費用管理辦法》。嚴把各項費用管控，降低各類易耗品費用，堅持“極致降本，技術革新”思路，組織維修人員苦練內功，加大創新創效力度，成立修舊利廢、小改小革攻關小組，堅持各類設備日常維修自己動手，廢舊物資回收利用，自下而上鞏固行動成效。與此同時，強化對服務對象的管理，組織安保、物業等力量，重點針對餐廳、公寓、辦公室等場所長明燈、長流水、長待機等浪費現象進行巡查督導，引導全員形成勤儉節約的良好生活新風尚。