人才是創新的第一要素。人才聚，則事業興。近年來，儲運中心始終堅持五支人才隊伍建設的發展理念，本著珍惜人才、愛惜人才、培養人才的方針，結合單位實際情況，重點聚焦青年后備人才培養，通過認真貫徹落實公司“選、用、育、留”四大環節，為企業高質量發展提供源源不斷的人才支撐。

        錨定培養目標 激發新進學生干事活力

        該單位成立新進廠大學生培養領導小組，由中心黨委書記任組長，職能科室負責人為成員，負責對每年新進大學生進行教育培養，把大學生培養納入各科室負責人工作考核指標體系，實行目標化管理，制定新進大學生職業中長期發展規劃。一方面，根據每名新入職大學生個性與特點，整體統籌成長成才規劃。創新性實施《大學生輪崗管理辦法》，根據大學生所學專業與實際能力，確定輪崗具體崗位，根據在崗實際表現，發展有潛力的新入職大學生繼續在管理崗位進行鍛煉，并進行重點關注和推薦培養使用。另一方面，分配崗位時，統一對新入職大學生職工進行崗位意向摸底，并結合專業特長及各作業區崗位需求情況，初步擬定新入職大學生崗位分配計劃，征求各作業區及本人意見，經中心周例會討論通過后，進行人員分配安排，確保崗位分配“因人而異”。

        用活培養政策 提升技能人才能力水平

        高技能人才是企業高質量發展的重要資源。為培養更多的高技能人才，該單位制定《儲運中心高技能人才考核管理辦法》，明確日常對高技能人才的考核、激勵標準與晉升方向。一方面，根據公司《技能津貼補助實施辦法》對具備相應技能的職工進行補助，并鼓勵大學生職工積極報名參加注冊安全工程師考試，不斷提升職工專業素質。另一方面，對于工作中表現優異突出的大學生職工，優先推薦至公司“陜鋼杯”“安康杯”等平臺，代表公司參賽，展示自己專長，為公司爭取榮譽，不斷提升自身技能水平。同時，通過高技能人才交流輪訓機制，先后選派技能崗位人員到煉鋼廠、軋鋼廠等兄弟單位關鍵崗位進行交流學習，進一步提升高技能人才能力水平。

        巧用交流談話 疏通青年人才成長堵點

        定期交流談話是全面掌握大學生職工思想狀況，促進健康成長的重要方法。該單位關心關注團青優秀人才成長，定期組織進行大學生座談會，通過談心談話等方式及時指出青工工作中的缺點和不足，實事求是、正確對待青年人工作中出現的瑕疵和失誤，給予適度容錯空間，并通過交流溝通，及時了解他們的思想狀況，穩定情緒，化解問題。同時，廣泛征求青年職工對工作的建議，對青年職工提出的合理訴求盡力解決，不能立即解決的問題做好解釋，并積極向上級部門反映溝通，及時化解青年人才成長堵點。