開局即決戰，起步即沖刺。元月份，綜合服務公司緊緊圍繞生產經營目標任務，狠抓細化措施、落實分工、主動靠前服務，全面提振士氣，為公司打贏“硬仗”交出后勤滿意答卷。

        明目標、強管理、開新局

        “元月份事關一季度和全年目標任務完成。我們要以‘滿格狀態’面對新的目標和挑戰，圍繞年度目標任務，超前謀劃改革發展、提質增效、服務質量、智慧安防等重點工作，抓早、抓實，全力爭搶工作進度，牢牢掌握企業經營工作主動權。”新年伊始，該單位圍繞年度服務、經營兩個主營業務板塊召開專題會議，對經營目標、服務指標、重點業務拓展等任務進行分解落實，進一步完善經營績效考核辦法，持續深化“小單元承包”、拓展經營業務，引導全體干部職工樹立目標導向和攻堅意識，以敢想敢干的精神，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

        引增量、拓業務、促經營

        “商場超市、自營餐廳、面食加工等經營窗口要抓住節前銷售旺季，豐富商品種類，加大促銷力度，在惠及職工的前提下，全面提升營業額。”在月度經營分析會上，該單位相關負責同志說道。

        該單位按照“立足龍鋼 面向社會”的經營思路，組織專人深入考察市場，眼睛向外，在廣告產品代工、純凈水外銷等方面積極拓展市場，已取得初步成效;面食加工廠積極推出春節套餐餛飩饅頭、花卷、豆類制品等，在滿足職工過節需求的同時，提升品牌形象。同時，不斷完善營銷激勵鼓勵機制，提升酒水外銷業務量，針對職工紅白喜事推出特價白酒，不斷培育和發展新的經濟增長點，為公司奮戰元月開門紅貢獻力量。

        提服務、謀福祉、保民生

        該單位始終牢記“服務職工 服務主業”的根本宗旨，在職工吃、住、行、用等后勤保障方面進一步提高服務標準，提升服務水平。堅持“一餐廳一特色”建設，在各餐廳增加早餐品種、周菜單循環、特色鹵味及精品涼菜等，不斷提升職工就餐滿意度;不斷完善線上點餐平臺建設，堅持送餐到崗位，為職工解除后顧之憂。同時，職工公寓、職工浴室進一步完善基礎設施，不斷滿足職工多樣化服務需求;持續推進商超零售、酒店文旅等產業板塊一體聯動、資源共享，讓職工體驗“一站式服務”，全面提升公司后勤服務保障水平。