進入二季度，龍鋼公司鐵前系統始終堅持穩中求進工作總基調，積極踐行“高效、低耗、低成本”生產經營方針，以鐵前工序提指標、降成本、增效益為主要抓手，統籌規劃、精準出擊，全力以赴助力公司打贏十大硬仗。

強化過程管控 巧算賬本清單

        龍鋼公司鐵前系統堅持“一切成本皆可降”的理念，全面抓過程、盯細節、嚴管控。建立以風機、水泵安全運行方案、TRT提升發電量為重點的降本工作體系。堅決做到生產信息小時管理，實行“日分析、周總結、月評價”過程評價體系，自上而下細化指標責任落實，對各項指標進行精細化清單式管理，做到成本實時監測。以系統穩定為前提，關鍵指標提升為目標導向，開展實驗數據攻關活動，制定實驗數據攻關方案，下發責任清單，從技術攻關、過程操作、設備管理等方面對標行業一流，促進生產經營、設備管理、極致降本等工作全方位進步。

精益設備管理 破譯增效密碼

        龍鋼公司鐵前系統堅持以低碳消耗、清潔生產重點指標為基礎，以TRT入口壓力、溫度及煤氣含塵量作為發電量提升的突破口，通過逐一對減壓閥組進行現場確認，確保閥組位于全關狀態。落實設備網格化管理責任，全面檢查TRT機組旁通閥運行狀態，提高巡檢質量，快速消除潛在設備隱患，保障機組健康穩定運行，促進設備高效率安全運轉。結合現場設備運轉狀況，及時更新軟件系統參數，科學調整操作模式，優化各項指標參數，有效提升發電機組滿負荷運行效率。4月份，龍鋼公司1#、2#高爐TRT單日發電量最高達30.9萬KWh，突破當月單日發電量最高紀錄。

堅定奮進步伐 全員極致降本

        龍鋼公司鐵前系統緊盯目標任務不放松，瞄準自發電效率提升，持續夯實安全管理基礎，高標準、嚴要求，全身心投入到“迎峰度夏”工作中。同時統籌推進，進一步壓實、壓細、壓緊干部管理責任，狠抓任務清單落實，從精益改善、生產過程管控、動力能源成本、輔料消耗等方面層層分解指標，持續降低生產費用，實現能源消耗與煤氣回收利用雙效提升。自“尖峰”用電工作方案實施以來，該單位水泵房以能耗“最省模式”啟動生產，水泵的試泵、大型設備的啟停嚴格在平值進行，壓縮試泵時間，降低能源過程消耗，極致降本成效顯著，為實現二季度降本增效任務奠定了堅實基礎。(煉鐵廠 吉寧波)