二季度，隨著陜鋼集團龍鋼公司機構改革、業務重新整合，外協單位業務主體責任、屬地管理責任發生變化。儲運中心秉承“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念，遵循“源頭防范、系統管控”的原則，壓實各方責任，狠抓隱患治理，嚴格巡查督查，確保安全生產形勢持續穩定。

        聚焦壓力傳導織密安全生產“責任網”

        針對新增監管外協單位，該單位第一時間組織召開安全專題部署會，圍繞建章立制、信息建檔、資質審查、崗前培訓、設備本質、應急硬件等要素，系統梳理薄弱項與管理盲區，形成推進督辦整改清單，按照“三管三必須、誰主管誰負責”的要求，明確到人、細化標準、量化期限，做到外協安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。同時，為進一步夯實自主管理責任，嚴肅整頓消極思想，糾正不良陋習，以“過程幫扶指導+督辦監督執行”的形式，嚴把班前班后會質量、嚴抓標準化程序執行、嚴盯要害部位運行、嚴格規程、禁令駐扎式“回頭望”等措施落實，營造“主動抓安全、安全就主動”的良好氛圍。

        聚焦隱患治理堅守安全生產“基本盤”

        該單位以安全生產治本攻堅三年行動為契機，緊盯外協重點區域、關鍵環節、薄弱部位不動搖，分層級開展隱患問題和短板弱項排查，為設備設施帶病運行、現場環境缺陷、制度漏洞、重點人群作業情況“把脈會診”，加大對習慣性、相似性、重復性問題的從嚴查處，強化跟蹤督辦、限時整改，真正做到檢查有痕跡、安全隱患有記錄、問題整改有結果，消除一批隱患、形成一批成果。此外，扎實督導雙重預防機制運行貫穿安全生產工作始終，用好風險評估、等級劃分、措施驗證、跟蹤分析等，消除安全管理“真空地帶”，不斷提高外協單位安全生產保障水平。

        聚焦巡查督查過好安全生產“鐵篩子”

        患生于所忽，禍起于細微，大多數安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴、責任不實所致。面對嚴峻的經營形勢、極端的氣候變化所帶來的雙重壓力，該單位始終堅持目標導向，把預防、發現和解決問題作為落腳點，嚴厲打擊履職不細不實、作業流程簡化與“省略”等突出問題，提升管控的針對性和實效性。同時，建立協同作業互聯互保管理機制，健全各層級約束機制，突出抓好作業前、作業中、作業后三個環節措施的監督執行，確保守土有責、守土負責、守土盡責，為積極應對新變局、新突破、新形勢提供堅強安全保障。