人才為興邦之本，人才乃成事之基。今年以來，煉鋼廠緊扣 “人才強企、人才興企” 戰略目標，將選人、育人、用人視為決定企業可持續發展的根本性大事來抓，強力推進學習型團隊建設和后備人才梯隊建設，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策，激活人才工作“一池春水”，為企業的蓬勃發展蓄勢賦能。

悉心育才、架橋鋪路，激發人才創新創造強大合力

        該單位堅持“人才隊伍建設為引擎，創新推動人才培養”的原則，對科級干部、關鍵崗位技術人員、高技能人員、班組長、一般崗位員工、新生代員工六類群體，在專業技術和技術技能方面存在的知識空白、經驗盲區和能力弱項，開展具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的精準靶向培訓。按照《煉鋼廠科級干部“上講臺”機制實施方案》，每周由一名科級干部選取一個知識點，采取“專題授課+答疑解惑”的方式授課，倒逼干部學習的自覺性和主動性;推行大學生下基層和輪崗培訓制度，讓他們熟悉不同崗位操作流程、讓不同的專業知識融合，釋放出“1+1>2”的效果，打造“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才;采取“以賽代練、以練促訓”的形式，通過技術比武、項目攻關、崗位練兵等活動，進一步培養和發掘復合型人才和專業型骨干。今年以來，該單位共組織干部上講臺30次，賽技比拼16次，外出取經20次。

傾心儲才、精準培養，鋪設后備人才成長“快車道”

        該單位以學歷為門檻，將冶金工程對口專業青年員工吸納為后備力量長期培養，重點關注已在煉鋼系統奮斗多年，積極參加學歷再教育的青年骨干，將這些有文憑、有能力的青年后備人才作為重點培養對象，充實青年后備人才庫。對后備人才庫采用“長期跟蹤培養，動態選拔淘汰”的機制，每半年對5%的關鍵崗位實行末位淘汰，勉勵他們緊抓每一次學習機會，多走“上坡路”，以謙虛積極的態度，快速彌補個人短板，時刻準備“挑大梁”。將80后、90后年輕干部納入人才庫，成立青年干部互助班，引導他們參與到“指派、認領、挑戰制”“一計一策一事”和“查找提改獻”等降本增效項目，通過一線崗位歷練，輔以定期管理技巧傳授的方式，幫助其迅速成長。實施“老少搭班”模式，前輩在關鍵時刻指導，后輩在實踐中學習，讓經驗豐富的老干部與充滿活力的年輕干部互促共進、形成互補，著力搭建新老接替有序、老中青搭配科學合理的人才梯隊。

精心用才、激發奮進，凝聚人才建功立業澎湃動能

        該單位通過技術比武、輪崗鍛煉、崗位見習、技術交流等，挖掘職工的特長、愛好，讓其盡可能發揮個人優勢、專業特長。辦好人才主題日、人才研修等活動，通過定期召開大學生談心談話會和深入基層走訪相結合的方式，傾聽大學生們的心聲，千方百計幫助人才解決好工作生活中的實際困難，全力清掃成長道路上的障礙。大力選樹宣傳先進典型，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，對各類成績突出的優秀人才，積極向上級部門推薦外出學習、申報榮譽稱號等，將其作為身邊榜樣，加大宣傳力度，激發干事創業。今年以來，開展座談會4次，表彰人才10余名，近五年入職的4名大學生已先后進入了科級管理崗位序列，都在與企業的“雙向奔赴”中快速成長，踏上了屬于各自新的征程。