十月份，煉鋼廠積極響應公司“舉力奮戰金色十月，全力沖刺全年利潤目標”號召，堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以大干務實的工作作風，扎實踐行“干事”文化，不斷充電蓄能，全力以赴打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。

統一思想，吹響思想共識“新號角”

        該單位積極響應公司“舉力奮戰金色十月 全力沖刺全年利潤目標”號召，以生產經營為中心，以形勢任務教育為主線，利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標，確保會議精神全方位、無死角傳達到每位職工。由領導班子成員帶頭，黨支部書記、科長、作業長、形勢教育志愿宣講團等積極參與，深入各爐機、班組，講形勢、講挑戰、明前景、鼓信心，把“兩眼向內找差距，追趕超越補短板，以決戰決勝的姿態盡快扭轉當前生產經營被動局面”的現狀講清楚說明白，促使全體干部職工從思想上加壓、行動上再提速、苦干實干加油干，以“百米沖刺”的狀態，全力奮戰年度利潤目標。

提質增效，跑出高質量發展“加速度”

        該單位持續推行安全、穩定、高效、低耗的生產組織模式，始終把“影響就是事故”的生產管理理念貫穿生產全過程，持續深入推進精益生產組織，不斷優化生產工藝，深化內部管理。以生產現場管理為主線，發揮調度核心作用，突出調度服務意識與理念，堅持以低成本、快節奏、高效率為生產組織模式，持續優化生產組織。圍繞關鍵技術指標提升，開展攻關工作，按照清單式目標管理，明確責任人，全面提升生產效率。以精益設備管理推進為抓手，提高作業區設備自主管理能力，以關鍵設備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設備搶修為重點，全面落實“四精”設備管理思路，分級分層抓好設備基礎管理工作落實，夯實各級設備管理責任，提高設備運行穩定性、可控性。

科技賦能，點燃智慧煉鋼“新引擎”

        該單位對轉爐和連鑄工序開展項目攻關研究，轉爐工序主要以“一鍵煉鋼”為主線，開展基于煙氣分析和聲納化渣的自動化煉鋼系統開發與應用。“一鍵式煉鋼”系統應用后實現氧槍槍位、氧氣流量、備料、加料全自動控制，完成一級界面上自動控制的顯示和切換功能，實現鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分數據的自動采集及管理，對整個冶煉過程的跟蹤及監控數據形成了自動采集，并能根據轉爐主原料及冶煉目標信息，通過靜態模型自動計算當前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式。改造后，提升了整個轉爐區域自動化水平，將各個獨立的設備系統及工藝控制模型進行有機融合，提高了轉爐生產節奏、穩定性和鋼水質量，實現轉爐煉鋼全過程自動化。