2021年，龍鋼公司始終堅持“結構最優、成本最低、效益最大”的生產組織原則，以生產作業計劃為主線，以“干事”文化為引領，通過生產系統的超前謀劃，聚焦要素保障，精心完善機制，化解各類風險矛盾，實現生產系統的安全穩定順行。

超前思考、統籌謀劃，全盤運作生產系統

        龍鋼公司堅持目標導向，強化系統策劃管控，嚴格生產計劃剛性落地，以“鐵前為主、鋼后匹配、輔助穿插”的生產組織理念，不斷汲取往年生產組織過程經驗，圍繞燒結礦平衡、鐵水平衡及鋼坯平衡最佳結合點持續開展理論到實踐、實踐再到理論總結提煉工作，同時綜合考慮冰凍雨雪、重污染天氣預警、高溫暑期、主汛期、疫情防控以及市場形勢變化等因素，不斷探索成本最優的大系統生產、檢修組織方案，總結固化多種生產、檢修組織組合模式，確保生產組織方向精準高效，既定目標有序完成。

聚焦要素、加強管控，精益生產經營管理

        龍鋼公司依據生產檢修方案，將生產及檢修任務進行分解，生產按照小時產量保班產、保日產、保月產，經營以日目標保月目標。一方面靈活運用生產、能源、環保三大智慧數據大屏，實現對各生產、能源、環保異常數據的預知預判，以達到及時發現、快速調整、高效運行。另一方面牢固樹立“上道工序為下道工序服務、滿足下道工序需求”的理念，對原燃料、熔劑等生產用料和中間產品建立精細化計算，發現異常及時干預微調。同時安排專人對生產源頭物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產實施情況進行現場檢查盯控，以確保檢修任務按時完成，在線生產系統安全穩定高效順行。

完善機制、精心部署，提高應急處置能力

        龍鋼公司深入推進生產系統事故預想管理機制，利用日常專題會開展各類事故警示教育及事故預想活動，對事故預案的各項措施及方案提要求、定標準、補短板，不斷進行總結完善，建立健全隱患排查長效機制，加強事故后的措施落實整改工作，不斷鍛煉提升生產組織人員在緊急狀態下果斷決策及處置能力，實現了多次事故緊急狀態下生產組織的安全有序進行。特別是針對汛期濱河路5#雨排口外大量積水問題，積極組織對積水向南開挖河道引流，有效消除了暴雨天氣洪水倒灌的安全風險;同時利用“桌面模擬”和“實戰演練”的方式，制定了公司三級防汛預案，強化了薄弱區域管控措施，確保了公司安全度汛。

        幸福是奮斗出來的。展望2022年，新的目標已經定下，新的方向已經明確，龍鋼公司上下將堅守初心不動搖，踐行使命不遲疑，奮力完成集團公司經營任務，為集團公司早日實現“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而不懈奮斗。