為有效提升項目建設人員綜合業務能力，近期，公司提出“線上+線下”齊發力“頭雁講堂”的工作思路，線下持續開展項目建設人員專業培訓班，提升項目建設人員實操水平，線上創新開辟在線教育，邀請同行業技術先進單位、教培專家教授專業理論，帶動“群雁”齊飛，為公司項目建設增添新動能。

        以講促學，搭建經驗成果“分享堂”。線下專業培訓班緊扣“提高業務技能建好公司項目喜迎二十大”主題，及時挖掘項目建設中降本增效、節能降耗、安全質量等方面的經驗做法，每月邀請工作有特色、方法有創新、成效顯著的工程技術人員講做法、談感受、傳經驗，把以往的灌輸式、填鴨式培訓，改為點餐式、互動式交流，突破理解障礙、活躍講堂氣氛，有效發揮“頭雁”示范引領和“傳幫帶”作用。

        以講促用，提供知識供給“智囊團”。線上培訓根據公司發展需求和工作需要，重視技術資質取證培訓，由各專業口自行制定學習目標和計劃，邀請行業優秀單位以及資深專家授課，并與授課方協商教授方式，在接受最新技術理論的基礎上，增設“你問我答”環節，把日常工作中反映的問題，與培訓講師深入分析探討，并提出解決措施。同時在落實上下功夫，將推動過程中遇到的難點和堵點，及時反饋到部門，通過解決一個問題、治理一類問題，著力補短板強弱項，持續提升專業人員整體業務能力。

        以講促效，激發干部職工“新活力”。將“線上+線下”開展的“頭雁講堂”與“三問三思”“質量月”等活動相結合，以管理水平、業務能力為導向，激發干部職工在工作中交流信息、傳授經驗，學習中引發思考、收獲啟迪的活力，探索務實融合創新抓業務能力的方法思路、推進公司項目建設綜合工作水平提質升級，扎實把典型性經驗轉化為普遍性做法，把標桿變標準，壓實崗位職責，提升工作實效。

        下一步，公司將不斷深化“頭雁講堂”系列活動，突出問題導向，以群眾出題、專業口接題、技術“大拿”講題的模式，激發“群雁”活力，助力企業高質量發展。