今年以來，龍鋼公司準確把握新質(zhì)生產(chǎn)力“以新促質(zhì)”的核心要義，以創(chuàng)新姿態(tài)主動擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，結合實際工作，堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)“三位一體”統(tǒng)籌推進、協(xié)同發(fā)展，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力增勢賦能，不斷推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

以“新”促智，激發(fā)科技新動能

        龍鋼公司緊跟時代步伐，發(fā)揮自動化小組、勞模工匠創(chuàng)新工作室作用，自主研發(fā)智慧煉鋼數(shù)字一體化管控平臺，導入四級成本核算體系，建立數(shù)字采集、數(shù)字核算、數(shù)字管理和智能分析等多元化系統(tǒng)模型，通過每日對成本跟蹤、績效系統(tǒng)運用，助力企業(yè)成本績效管控實現(xiàn)全面數(shù)字化，為企業(yè)降成本、控消耗、服務指導生產(chǎn)提供強有力支撐。該平臺具備功能新、覆蓋面廣、高度集成化、智能化等優(yōu)勢，是龍鋼公司科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的生動體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，龍鋼公司煉鋼工序發(fā)表專業(yè)技術論文8篇，獲得國家實用新型專利3項、全國機械冶金建材行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果獎4項等，為提升企業(yè)生產(chǎn)力注入強勁動能。同時，龍鋼公司鼓勵全員以日常工作中的痛點、堵點為切入點，積極開展小改小革、金點子、“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，集智聚力，有力推動科技創(chuàng)新在基層落地生根。

以“新”強管，提升管理新質(zhì)效

        龍鋼公司向創(chuàng)新管理要效益，制定《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實施方案》，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點、熱點問題，圍繞精益管理、精益運營、精益制造、精益文化4大模塊31項重點工作任務，深推精益管理，進一步提高管理水平。按照新一輪國企深化改革專業(yè)化整合部署，進一步精簡管理流程、壓縮管理層級，推行分廠三級(分廠、爐機線、班組)管理機構建設，實現(xiàn)扁平化管理，提高整體運營效率。持續(xù)優(yōu)化文風，精簡發(fā)文數(shù)量，嚴控事務性文件，提高行文質(zhì)量，提升辦文效率，嚴肅辦文紀律;強化會議統(tǒng)籌，精簡會議數(shù)量，嚴肅會議紀律，提升辦公質(zhì)量，提高管理效率;修訂制度流程，精簡審批環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運作質(zhì)量和效率;精簡優(yōu)化各類臺賬，切實為基層降費減負。同時，創(chuàng)新開展周二基層服務日、機關下沉一線、作風建設專項行動，扎實踐行“四個一”、一線工作法，強化干部作風建設，以作風強管理、提質(zhì)效。

以“新”育才，聚焦人才新發(fā)展

        新質(zhì)生產(chǎn)力的形成歸根到底要靠人才。龍鋼公司不斷完善人才選用、培養(yǎng)、評價、流動、激勵等機制，堅持選人用人看業(yè)績、憑能力，杜絕人情文化，持續(xù)開展公開競聘、末等調(diào)整和不勝任退出，真正做到能上能下、能進能出。實施優(yōu)化機關科室設置、人崗匹配、到齡退出、輪崗置換等措施，優(yōu)化機關人員結構，提高機關工作效率。強化學習型團隊和后備人才梯隊建設，制定實施方案，通過“導師制”培養(yǎng)，“長板凳計劃+充分授權+輪崗交流+進修深造”模塊搭配，為人才提供立體式綜合素養(yǎng)提升平臺。同時，優(yōu)化員工分級管理模式，建立后備人才數(shù)據(jù)庫，出臺后備人才管理辦法和激勵政策，持續(xù)激活人才培養(yǎng)“一池春水”。充分發(fā)揮技能大師創(chuàng)新工作室、勞模工作室、天車培訓基地、鉗工訓練室以及煉鋼模擬系統(tǒng)作用，堅持開展“一月一賽”“一季一賽”技術比武及微課大賽、內(nèi)訓師大賽等活動，做到培、練、訓、考“四位一體”發(fā)展，為專業(yè)技術人員及技能人才提供成長“快車道”，使人才“軟實力”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強動能”。