3月11日，公司召開2月份設備能源績效管理總結暨3月份工作部署會。公司副總經理王建軍、唐曉東，各部門、各單位相關負責同志參加。

        會上通報了公司2月份設備能源績效管理考評情況，總結了設備能源績效管理工作中的亮點與不足，并圍繞關鍵設備評估、庫存優化、事故措施復查驗證等六方面對3月份工作作了專項部署，簽訂了2025年能源目標責任書。

        針對下階段工作，王建軍要求，一是要推進管理體系建設，強化15個專業領域設備全生命周期管理，嚴格執行七項能源管理舉措，確保重點項目按節點有序推進;二是強化創新驅動發展，運用新技術新方法突破傳統管理瓶頸，在設備運維、能源利用、管理流程等維度實施系統性優化;三是提升工作執行效能，建立“目標導向-過程管控-結果考核”閉環機制，培育“善謀事、能干事、干成事”的團隊，持續推動設備能源績效管理提質增效。

        唐曉東要求，一是要統籌謀劃年度檢修工作，在2024年檢修任務安全高效完成的基礎上，提前啟動2025年檢修規劃編制，確保方案科學、資源統籌;二是強化問題閉環管理，針對技能管理短板、介質損耗偏高及管線治理等突出問題，建立“問題-措施-責任人-時限”四清單機制，嚴防小隱患演變成大事故;三是深化成本管控體系，制定設備維護費用第二階段管控目標，構建“全員參與、專業協同、過程受控”的設備管理體系;四是激發全員創新創效活力，完善自主改善激勵機制，建立“提案收集-專業論證-實施驗證-推廣表彰”的全流程管理機制，確保改進措施切實有效。