夏未盡、秋已至。隨著時令更替、冷熱交加，短周期內極端天氣循環上演。儲運中心適時調整生產節奏，突出“重點作業、重點部位、重點人員、重點時段”管控，及時布防安全管控措施，變被動為主動、化不利為有利，打贏極端天氣安全生產保衛戰。

重點作業調整——念好“變”字訣

        近期，受疫情和市場影響，公司物料進購和產品銷售戰略隨時調整。儲運中心根據生產需要，安排專人向前延伸、密切關注鐵前鋼后上下游產業鏈信息，結合生產條件的變化，暢通信息傳遞機制、關鍵人員小組碰頭決策機制，超前謀劃，適時啟動汽運礦卸車、鐵運線裝卸車攻堅戰，對生產節奏和管控重點，按照責任狀、時間表、路線圖夯實主體責任和監管責任。同時結合每天生產節奏變化，利用晨會、夜間調度會、周例會等，對階段性重點作業安全管控進行針對性培訓和部署安排，落實作業區值班干部講重點、職能科室做補充、微課堂培訓到全員、過程管控抓落實、出現失誤必追責的工作思路，確保各項重點作業活動安全受控順行。

重點部位辨識——用好“全”字訣

        夏季的天氣說變就變。為化解有用無備、防不勝防的被動局面，該單位結合現場實際，分類分級、全面辨識，制定了各類重點部位的安全管控措施和應急處置措施：完善了東湖渣場低洼地帶，2#料場一、五道交匯處，綜合渣場壩體安全，合金大棚貴重物資等防汛重點部位的管控責任人、管控措施和分級相應措施;系統排查了14#料場片區塊礦大棚、氣膜大棚、粉礦大棚、精礦大棚等受風力影響較大的大棚以及各大棚迎風面卷閘門，制定加固和修復方案，并依據風險高低進行排序，做實做細防大風天氣安全管控措施。同時全面系統排查單崗部位、偏遠崗位、車輛巡查難以到達的部位，明確值班干部巡查管控要求，消除管理盲區，確保各項作業活動全面受控順行。

重點人員關愛——做好“關”字訣

        針對夏季晝長夜短、高溫不利天氣較多和疲勞作業高發的季節性特點，該單位持續推行高質量班前會工作機制，科級干部常態化參加班前會，督導班組在班前認真細致排查全員精神面貌，確保每位員工都能以飽滿的精神投入到崗位工作中去;建立35度以上高溫天氣和雨后濕熱天氣預警機制，要求室外作業的崗位員工每天10點前，必須服用藿香正氣水、正氣滴丸或人丹等防暑藥品。同時制作了《重溫典型案例、防范疲勞作業》專題微課堂課件;并對人員疲勞作業進行心理、生理分析，制定防控措施;分層級對全員開展防范疲勞作業的事故警示教育，形成了關心關愛員工、關注員工心理的良性安全生產氛圍。

重點時段管控——修好“穩”字訣

        該單位通過ADAS系統(車輛智能輔助駕駛系統)大數據統計分析，將每日凌晨5：00-7：00、15:00-16:00、22：00-0：00等交接班前后時間段劃定為安全生產管控的重點時段，并建立值班科級、片區大班長、外協值班管理人員分片包干的重點時段巡查管控機制，確保每日重點時段安全生產受控順行。同時根據夏季氣候變化，建立惡劣天氣預警“前6小時”籌備應對工作機制，密切關注天氣變化，及時發布惡劣天氣預警信息和排查管控要求，全面細致做好巡查和積極穩妥的應對工作，有效避免了大風、大雨或雷暴天氣時，人員冒險搶險救援等危險作業，確保了夏季極端天氣安全生產受控順行。