近期，儲運中心在公司外協專項整治的大環境下，立足本職找差距、扭住關鍵抓落實，始終將外協新《安全生產法》宣貫、基礎運行、現場管控作為現階段、長治久安、平穩順行的重要抓手，助力外協自主管理水平穩步提升。

早學習、細策劃，當好法治“宣傳員”

        隨著新《安全生產法》的修訂出臺，合法合規經營不僅成為從業人員的“護身符”，也成為外協單位必須嚴守的“底線”。為此，該單位精心策劃，制作專題培訓課件，由職能科室負責人、作業區主管分批次組織外協法人及相關從業人員圍繞新《安全生產法》“十大亮點”、新增條款、管理職責、權利與義務、行刑銜接、處罰規定、案例剖析等重點、難點內容，開展新《安全生產法》知識培訓，引導全員筑牢知法、守法、敬法的安全線，做到依法依規依紀履職盡責。

多幫扶、常鞏固，當好服務“排頭兵”

        外協的基礎管理一直以來是監管的薄弱項。在當前新《安全生產法》即將實施的背景下，必須對現有制度建立清單，運行回頭望梳理、修訂。該單位充分借鑒“駐扎式考評”優勢，安排專人對接查驗基礎運行，并加大對制度實用性與可操作性、記錄真實性與可追溯性、資質合法性與適用性等細節的檢查力度，倒逼堵塞漏洞、誠信盡責、遵章守紀。與此同時，持續抓好包聯“打卡式”動態盯控、作業區專項監督兩大機制的規范運行，通過三級層層加碼，踐行“一體化管理”的同時彰顯服務意識。

重出擊、嚴懲治，當好正義“執法者”

        安全“雙退出”機制的推廣實施無疑是打擊習慣性違規違章的一把利器，無論對外協管理人員還是從業人員都起到了警醒、警示作用。在此氛圍下，該單位夯實中心每月、作業區每周、班組每班三級聯查責任，對防護用品使用、標準化操作、安規及禁令執行、設備點檢維護、職責履行等全盤管控，對典型“三違”行為通報考核責任單位及個人、扣除積分。除此之外，更加注重對資質證照、硬件設施、安全附件等核心要素的全覆蓋巡檢，問題分類分級形成督辦清單，并限期閉環驗證，以嚴打、嚴查、嚴盯的態勢，切實推進外協監管水平實現新提升。