元月份，儲運中心圍繞“挖潛增效促發展，奮戰元月開門紅”勞動競賽主題，通過狠抓全員思想引領，緊盯提質增效核心，強化全員擔當作為，進一步激發全員干事創業熱情，推動車輛檢修效率再上新臺階，奮力譜寫保障鐵前物料運輸順行贊歌。

狠抓思想引領，提升爭先意識

        該單位結合自身實際，以強化全員思想引領，提高全員創先爭優意識為主線，一方面通過周工作例會、班前會等有計劃地組織全員觀看《鋼鐵脊梁》紀錄片、《鋼城新聞》，學習公司先進人物事跡，組織開展感悟交流分享活動，增強干部職工學習先進、爭當先進的爭先意識;另一方面由各管理人員結合自身崗位具體任務和指標在大會上向全員逐條解讀自己對一季度提質增效工作的承諾，通過公開承諾，促進管理人員踐諾意識。強化監督落實，既要防止承諾內容出現“假大空”、缺乏操作性問題;又要強化日常執行過程的監督檢查力度，確保按時按質完成任務，在作業區范圍內形成黨員干部帶頭奮勇爭先、積極參與的良好干事氛圍。

緊盯提質增效，培育創效意識

        該單位以做優提質增效大文章為主線，引導全員牢固樹立“世上無難事，只要肯攀登”的思想觀念，要求全員在車輛維修作業過程中不僅要節約一分一毫的材料費用，更要對車輛檢修項目難點進行挑戰。同時以“展技術、亮絕活”為主題舉辦汽修工月度技能交流提升活動，進一步激發全員“干一行、愛一行、專一行、精一行”的愛崗熱情，引領全員牢固樹立維修崗位沒有最好、只有更好的思想認識，切實引導全員立足崗位、創新創效，切實提高車輛檢修“軟實力”。

強化擔當作為，深化執行意識

        為全面提升干部職工執行力，該單位每天召開碰頭會，結合當天車輛檢修實際和重點指標任務將工作任務分配至每一位管理人員，明確完成時間節點及標準，并由支部書記牽頭對管理人員履職盡責情況進行監督檢查，就完成情況在作業區微信群進行通報，形成日常工作班前規劃、班中監督、班后考核通報的監督管理機制，有效提升管理人員履職能力。針對維修人員履職管理問題，由維修調度在分配檢修項目時明確完成時間及工藝要求，班組現場管理人員全天現場協調指導，杜絕“人等車”或“車等人”現象發生，以達到維修資源充分利用，全力營造區域干事創業你追我趕的良好氛圍，進一步提高全員執行力。