為確保春節期間安全生產穩定順行，軋鋼廠棒一作業區認真落實公司關于開展春節期間安全生產工作的各項安排部署，以“三到位”為抓手，全力做好節日期間安全生產。

        領導責任落實到位

        該作業區按照“提前謀劃、精準部署、嚴密組織”的工作要求，組織召開專題會議，并制定了《棒一作業區做好春節期間安全生產工作方案》，成立主管領導為組長，各工段負責人為成員的安全生產檢查整治工作小組。嚴格執行領導干部帶班值班制度，實行24小時值班，確保信息暢通。尤其是值班領導干部要深入生產現場，扎實做好隱患排查，切實把安全防范措施落細落實到每個崗位、每位員工和每個工作環節，全面消除監管盲區、堵塞管理漏洞，確保春節期間安全生產形勢穩定向好。

        隱患排查整改到位

        該作業區按照“不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留任何一個隱患”的“三不”要求，加大檢查力度，從上到下，從點到面，全面排查，并對排查出的隱患責令整改。要求崗位人員強化現場作業安全監護，做到作業前、中、后全過程安全確認，對作業現場所有設備設施、電氣線路、消防器材等進行隱患排查。管理人員每天不定期對現場、設備、重大危險源等區域進行檢查，注重人的不安全行為和物的不安全狀態，形成隱患排查的“雙保險”，確保安全隱患管控無盲區，問題無遺漏。

        員工思想教育到位

        該作業區利用班前班后會強調各類安全生產注意事項。針對節日期間員工思想活躍、安全意識淡薄、情緒異常等狀況，通過推行員工“情緒管理”的方式，做實員工思想工作，及時“對癥下藥”消除和轉化不良情緒。建立員工思想動態檔案，對崗位人員不安全行為進行認真排查，對情緒低落的員工，有效制定幫扶計劃，通過開展班組長以上管理人員與安全思想薄弱員工進行“一對一”幫扶活動，解決員工實際困難，確保員工不帶問題和情緒上崗，爭做安全放心人。