四季度，能源管控中心緊緊圍繞“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全大行動安排，不斷夯實安全基礎管理，強化專業聯動效應，為完成全年目標任務做好安全保障。

強基固本抓基礎 夯實全員安全責任

        該單位始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以安全基礎管理為抓手，不斷夯實全員安全責任。結合氣溫變化、生產組織模式調整、系統運行等因素制定對策，并在每日生產晨會上有針對性地進行安全提醒，為各系統有效進行提供安全管控。由值班干部輪流在夜間值班會議開始前進行安全事故分享，通過學習典型事故案例、組織專題討論、制定逢“5”安全警示教育機制，在廣大干部職工心中根植安全意識，真正將安全管理落到實處。

守正篤實促提升 增強設備安全性能

        設備的本質化安全是保障系統、人身安全的重要手段。面對煤氣管網及附件運行過程中的風險問題，該單位成立專題攻關小組，結合生產實際認真分析原因，通過精心點檢、技術改造、設備更新換代，徹底消除煤氣管網安全隱患，全力保障煤氣系統的安全穩定運行。針對地下水管網年久失修的問題，在不影響生產保供的前提下，充分運用帶壓開孔技術對破損管網實施管線改造，不僅保證了生產穩定運行，而且提高了管網運行周期。

專業聯動防風險 保障系統安全順行

        通過開展“防風險、除隱患、保安全”專項行動，積極發揮專業聯動優勢，全面做好系統安全穩定運行保障工作。組織開展煤氣系統、消防系統、“鋼八條”“粉六條”“有限空間四條”等專項檢查，通過專業人員的現場甄別，及時發現并消除系統運行過程中的隱患。由處級領導帶隊開展周安全檢查、節前安全大檢查、節日期間綜合檢查等活動，從技術角度多方位、多層次、多角度排查各系統隱患問題。同時定期召開隱患整改推進會，通過“列清單、定節點、排進度、明責任、抓落實”的方式，多措并舉打好安全“主動仗”。