“穩定配料下料量，各倉下料量穩定在±3%范圍內，所有電子皮帶秤下料量要按照固定下料量測定皮帶轉速……”

        為積極應對當前嚴峻形勢，層層傳導壓力，將豐富的理論成果轉化為切實可行的降本措施，11月27日，煉鐵廠組織召開“鐵前降本這樣干”暨精細化管理項目評價會。公司副總經理王建軍，黨群工作部相關負責同志參加。

        會上，王建軍作了形勢任務宣講。并要求，一是要發揚及時應變的斗爭精神，練就敢打硬仗的斗爭本領;二是要清楚認識與區域優秀企業之間差距，算清賬、弄清責任，穩扎穩打;三是關注鐵前關鍵指標提升，聚焦戰略，解碼生產經營;四是在精細化管理中追求極致降本，鍛強業務技能水平，步步為營;五是抓住破解生產瓶頸的“牛鼻子”，追根溯源，倒逼破解生產經營難題。

        評價陳述中，煉鐵廠各科室科長、高爐爐長、燒結機機長、輔助單位工段長均立足鐵前降本實際，對11月份開展的19項精細化項目進行詳細陳述。由各專業組形成的聯合評審組，從現場陳述、措施應用、取得成效三方面進行評價打分，現場比、學、趕、超氛圍濃厚，大家在交流互鑒中，精準操作思路，細化操作步驟，促進鐵前各項管理工作更加標準化、規范化、專業化。

        會上還學習了文章《做好機關工作的十八種方法》，引導與會人員立足崗位，做好新形勢下各項工作，為公司生產經營工作取得新突破主動作為、積極貢獻。(煉鐵廠 薛芳)