龍鋼公司積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精神，扎實應對年底事故高發期、能源保供高峰期、經濟穩增長攻堅期、災害天氣多發期、年底檢修復雜期“五期疊加”的復雜形勢，持續壓實責任、抓實舉措、筑牢防線、守好底線，為實現全年安全目標任務創造良好安全環境。

        壓責任、強履職、促擔當，確保目標實現。近期國內、省內事故多發，特別是營口鋼鐵“6.22”較大灼燙事故、張家峁煤業“11.1”事故、山西呂梁“11.16”重大火災事故等。面對嚴峻的安全生產形勢，龍鋼公司嚴格落實公司領導包保區域安全、分廠領導包保作業區安全、科級干部包保班組安全“三包責任制”，扎實組織開展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作，舉一反三，深刻反思和查找安全生產工作中存在的問題隱患，解決安全管理中看不清、想不到、管不到的問題，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補齊短板，杜絕事故發生。

        抓舉措、嚴部署、促落實，消除安全隱患。龍鋼公司充分發揮安全生產“第一責任人”的主導作用，從薄弱環節抓起，針對重大事故隱患、高風險作業、重點區域設備、外包外租等生產經營活動開展排查整治。公司主要領導每半月帶隊進行專項檢查，并分級建立重大事故隱患檔案資料。結合工作實際，成立了攻堅安全生產重點問題專班，定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核，每周例會通報整改進度，專業管理部門積極協調解決存在問題，運用定期進度跟進、重點事項數字化、清單式銷號等方法，為企業長周期安全穩定順行奠定堅實基礎。

        筑防線、強根基、提能力，狠抓工作落實。為加強現場安全管理，龍鋼公司從思想上高度重視，強化責任落實，緊盯具體工作任務，層層抓細抓實，嚴明非常規作業管控“十項要求”。結合龍鋼公司實際，嚴格落實特殊時段安全提級管控，非常規作業申請審批、安全措施落實、作業過程檢查確認等環節。結合季節特點，逐級落實消防安全責任制，細化工作任務和火災防控措施，重點防范辦公樓、公寓樓等公共建筑、大型倉儲、建設單位的集中臨建設施等場所的火災事故。同時，對“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”百日安全生產規范行活動重點工作進行再安排再落實，從嚴抓實各類非常規作業活動。

        守底線、防風險、保安全，穩固企業發展。龍鋼公司通過信息化手段，落實安全風險班組日排查、生產單位周排查、公司月排查工作機制，確保全員風險清單和責任清單推送、執行、確認、反饋閉環管理。嚴格落實“一家人共事，一體化管理”理念，堅持“四同等”管理原則，牢固樹立“隱患就是事故”觀念，持續加強外協安全監管，每日對作業現場進行巡查，提高員工參與隱患排查治理的積極性。同時，高度重視安全履職效果，把各級領導干部安全履職與業績考評結合起來，對于安全履職和安全績效較差的單元，通過領導包抓、安全幫扶等措施，促使其不斷提升安全履職能力和安全管理績效。

        安全生產大于天。龍鋼公司將始終把安全生產工作提高到事關職工家庭幸福、事關企業生存發展、事關社會和諧穩定的高度，保持清醒認識，強化底線思維，把握風險規律，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎，牢牢守住安全底線，確保安全生產形勢持續穩定向好。