近期，儲運中心本著抓早、抓細、抓實的工作理念，結合季節交替與氣候變化影響，認真分析研判，找準風險隱患點，補齊短板、做強弱項，全力抓好事故預防工作，確保交通安全形勢持續平穩順行。

精準定位，架起防護墻

        針對主系統滿負荷生產下的車輛保供需求、人員心理狀態變化、作業環境改善、管理流程與程序變更等客觀影響。該單位系統分析現階段所產生的風險增量，強力推進一系列舉措化解風險。從思想入手，由各包班科級干部牽頭，深入基層班組帶頭討論過往典型案例，舉一反三剖析講解、明確改進方向，并有針對性地引導全員談感悟、說體會，不斷在糾正不良習慣上發力，樹牢標準作業意識以及責任意識。與此同時，遵循實用性、可推廣性原則，圍繞“道路交通安全法”“行車十大禁忌”“習慣性違章危害”“親情助安”等主題，分批次組織人員開展安全通用知識培訓5場次，通過“傳幫帶”的方式，改變職工陳規陋習，樹立正確的安全思想觀念，為安全文明行車做好堅實保障。

精準教育，唱響警示篇

        該單位以學習“主任全員安全講話”活動為契機，將近年來的典型交通事故案例，制作成《安全素質能力提升之事故案例匯編》。對全員進行安全教育，通過一件件慘烈的事故，直觀地給人以深刻警醒，切實增強全員安全責任意識。組織全體職工到交通安全教育警示基地參觀，對歷年來廠區發生的交通事故進行學習，通過一個個血淋淋的鏡頭，敲響安全警鐘，提升職工交通安全技能。“通過此次事故警示教育，使我更加深刻地認識到交通安全的重要性。在以后工作中，我將嚴格遵守交通規則，守好安全底線。”參加警示教育的成品作業區職工小李感觸頗深。

精準追責，拉起高壓線

        按照精細化管理要求，該單位以“四不傷害月”活動為契機，緊緊圍繞“反三違、除隱患、守紅線、盡責任”的安全管理主線，全方位、全過程盯控生產作業現場關鍵點位、薄弱環節、薄弱時段、薄弱人員。重點突出對非常規作業的報備及二次確認制度落實、重要危險源管控要點執行、交接班及中午、后半夜時段措施驗證、分層級專業檢查質量、互聯互保幫扶效果、季節交替下人員狀態調整等管控效能，嚴查各級人員在安全履職過程中的不作為、亂作為、慢作為、假作為現象，針對檢查中出現的同類型、重復性、安環指令不落實等問題，嚴格提級處理、嚴肅追責，形成嚴查嚴打嚴管的高壓態勢，為群防群治匯聚強大合力。