近期，軋鋼廠以創建五星級現場達標單位為目標，扎實推進各項現場管理措施有效實施，全面解決制約現場環境提升的各項因素，促進現場環境持續改善。

四級管控，夯實現場管理基礎

        軋鋼廠進一步細化現場管控措施，制定現場問題分級標準，實行四級管控。每月將現場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級，規定對應分值，形成各作業區的現場管理績效得分，在促進現場專業“賽馬”機制有效執行的同時，使現場環境由散亂無序向有序運行持續轉變。同時實施分級管控，可促進現場管理各項措施具體化、數據化，進一步提升現場管理精細化水平，夯實各級現場管理基礎，促進現場環境大提升。

固化機制，筑牢現場管理底線

        為鞏固各項現場管理措施落實，軋鋼廠在有效整合各級現場管理制度的基礎上，創新性提出現場管理“規定性動作”，進一步固化現場管理機制，即：每天固定動作拖洗道牙、值班室衛生清潔、綠化帶垃圾撿拾;每周固定動作生態環境日、“六個一”活動、護欄過橋專項檢查等;每月固定動作處級包機制、辦公樓清潔、廠房沖洗、玻璃清潔等，將繁雜無序的現場管理活動進一步具體化、固定化、規范化，確保現場環境時刻干凈、整潔、有序，并以點帶面，久久為功，常態化做好現場環境提升工作。

科技助力，提高現場管理水平

        為更好地保持現場環境改善效果，降低員工作業強度，自去年以來，軋鋼廠積極開展現場清潔工具升級轉型專項行動。通過對標國內同類型先進企業，在多方調研、實地考察的基礎上，結合軋鋼現場實際環境，將現代科技產品引入現場管理工作，先后引進充電式洗地車、升降機、手推式洗地機等清潔工具20余臺，不僅減輕了員工勞動強度，而且發揮出清潔車輛速度快、效率高、治理效果良好的特性，促進現場管理工作更加高效便捷。