三季度以來，龍鋼公司煉鐵廠燒結黨支部持續鞏固黨支部標準化建設成果，堅持立足鐵前“低成本”生產關鍵點，實施多項舉措，進一步促進黨建工作與生產經營同頻共振、同向發力，推動企業早日打贏降本增效、止虧減損攻堅戰。

扛紅旗樹品牌 目標明確同發力

      “結合當前行業形勢和生產實際問題，黨建工作如何助力生產經營?”“黨建工作如何更好地融入實際生產?”“雙百分績效考核怎樣才能取得高分?”在該支部主題黨日活動中，黨員干部結合“三問三思”大討論活動，各抒己見。

       該支部深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，從黨建工作實際出發，以“三問三思”為切入點，針對當前燒結工序生產成本控制難點，組織召開生產經營分析和形勢教育再動員主題黨日活動。黨員干部心往一處想，勁往一處使，緊盯燒結礦生產成本控制，從設備、安全、工藝、黨建等方面建言獻策，提出降本增效“金點子”8項，進一步激發了廣大黨員干部的工作熱情，增強了支部工作的凝聚力、向心力，助推燒結礦經濟指標持續向好。

小網格一盤棋 亮點紛呈齊攻關

      “為更好地將黨建工作融入生產經營工作中，我們要堅持把支部網格化管理作為各項工作的有力抓手，持續構建‘多網合一、一崗多能’的支部黨員管理新模式。”該支部書記張爭鋒強調道。

       為持續激發支部黨建工作的活力和黨員干部工作主動性，該支部深推支部網格化建設，堅持把支部網格化管理作為各項工作的有力抓手，以燒結機、班組、黨員為三級陣地，創新推進“多網合一、一崗多能”黨員管理新模式，持續搭建管理創新、燒結礦生產、安全環保、提質增效、技術攻關“五個融合”黨建工作機制，畫好“黨建+生產”同心圓。同時結合黨員不同專業技能特長，將支部黨員進行網格點分布串聯，讓黨員遍布在一線生產攻堅的角角落落，形成不同職能的攻關小組，破虎口、突重圍，讓支部黨建工作更有力度、溫度和速度。

強優勢補短板 知行合一抓落實

      “針對加水大梁容易粘料等生產難題，我認為可以利用廢舊皮帶將大梁包裹，從而降低物料與大梁接觸面積，減少大塊粘接料形成，保障設備生產穩定順行。”在降本增效攻關現場，該支部網格化設備創新攻關小組組長薛永鋒講道。

       結合當前鋼企現狀和壓力，該支部嚴格落實《燒結黨支部黨員積分制》要求，通過持續推行黨員降本增效量化積分制管理，全方位定期量化考評，持續強化工作執行力，進一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性、主動性;將黨員干部創效成果納入積分排名中，實行月度排名，按照月排名、月通報、月述職，獎優罰差，激發干事創業的內生動力，激勵黨員干部保持“穩”的定力，增強“進”的信心，助力鐵前降本增效工作高效開展。